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华为经营法+华为管理法+华为工作法+华为人力资源管理 创业执行力生产销售解读华为成功之道企业管理书籍书籍详细信息
- ISBN：9787554608548
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-08
- 页数：暂无页数
- 价格：75.00
- 纸张：纯质纸
- 装帧：精装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
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原文赏析：
要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神，而是所领导群体的进取精神与敬业精神。没有敬业精神的高级千部要调整职位。华为公司永远要充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。
各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
各级千部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。我们将把没有实践经验的千部调整到科以下去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，不得提拔。任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
一摘自任正非的《不做昙花一现的英雄》
企业要有战略目标，更要有实现战略目标的具体部署和务实精神，要激发全体员工进行集体奋斗。
好团队的三个基本要求：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。
关于挖掘内部人才的问题我是这么看的，永远要想办法找到在你公司内部会超过你的人，在公司内部找到能够超过你的人，
这就是你发现人才的办法。如果你找不到问题，则一定是你的眼光有问题，
你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得要在内部找到超过自己的人。
其它内容：
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书籍真实打分
故事情节：8分
人物塑造：3分
主题深度：3分
文字风格：8分
语言运用：9分
文笔流畅：9分
思想传递：8分
知识深度：6分
知识广度：8分
实用性：3分
章节划分：7分
结构布局：7分
新颖与独特：4分
情感共鸣：6分
引人入胜：3分
现实相关：4分
沉浸感：6分
事实准确性：4分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：9分
使用便利性：7分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：8分
加载速度：4分
安全性：3分
稳定性：7分
搜索功能：3分
下载便捷性：4分
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网友 国***芳：五星好评