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必要的革命(深层学习与可持续创新3第五项修炼系列典藏版)书籍详细信息
- ISBN：9787508668635
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-07
- 页数：434
- 价格：48.70
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中，彼得？圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织 大和 为复杂的系统中—— 性社会。 性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发， 经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。
从本书创作至今， 诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，开始重新定位自身与自然的关系，不断进行技术创新的变革，书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的 水资源补充策略，至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始，我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。
如今，整个世界已被 商业网络覆盖，面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中，我们每个人都是解决问题的必要力量，这也是一场必要的革命。面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中，彼得？圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织 大和 为复杂的系统中—— 性社会。 性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发， 经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。
从本书创作至今， 诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，开始重新定位自身与自然的关系，不断进行技术创新的变革，书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的 水资源补充策略，至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始，我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。
如今，整个世界已被 商业网络覆盖，面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中，我们每个人都是解决问题的必要力量，这也是一场必要的革命。
书籍目录：
2017 年第五项修炼系列中文版序 IX
2009 年中文版序 XIII
部分 终结点，新起点
｜ 章｜ 未来正在等待我们的选择 003
开创可持续的未来 009
变革的起点 013
｜第2 章｜ 我们因何陷入如此困境 014
成功的代价 014
看整体，观大局 024
紧急行动时刻：80–20 挑战 028
｜第3 章｜ 工业时代泡沫后的生活 035
“真实的”现实世界 038
选择背后的选择 041
进入的方法也是出去的方法 043
｜第4 章｜ 新思考，新选择 044
观察系统 047
跨界协作 050
创造： 反应式解决问题 052
第二部分 未来就是现在
｜第5 章｜ 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 059
从巴西到瑞典 061
有车没“油”怎么办？ 063
吸引“大玩家”参与 065
让大家“触手可及” 066
｜第6 章｜ “调整”一个行业 071
把整个系统放到一个房间里 073
集中“专业经验”：LEED评级系统 075
公司的界限 077
｜第7 章｜ 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源
合作 081
殊途同归：应对我们 基本的需要 083
风 险 098
“我们要么团结一致，要么被绞死” 099
第三部分 起步
｜第8 章｜ 风险与机遇：可持续发展的商业思维 107
新的商业环境 108
必要的革命：深层学习与可持续创新
调整战略重点——谷歌的探索 109
相互依赖的世界中，变革的商业风险 110
金融业急需“掉头” 112
从风险的另一面发现机会 115
竞争优势、创新与增长 116
从合规顺从到创新挑战 121
｜第9 章｜ 定位：既为了未来，也为了现在 126
创造可持续发展价值 128
杜邦的转变 132
投资未来 141
通用电气投资增长的新思维 144
｜ 0 章｜ 让大家参与进来 148
次争论 149
成为倡导者：你的领导作用 155
改善对话质量的步骤 158
组建 初的团队 162
呈现你的热望 164
继续推进 166
｜ 1 章｜ 建立你自己的变革依据 167
工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 171
把你的努力与团队管理联系起来 173
变革的新视野 174
第四部分 观察系统
｜ 2 章｜ “公地”的悲剧和机会 180
可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业” 182
系统思考的冰山 185
共享的经济和生态 191
｜ 3 章｜ 地球号飞船 192
“如果……那我们该做什么” 193
对重新思考疆界的建议 196
1 000 英亩小岛的原则 200
工具箱 创建1 000 英亩小岛2017 年第五项修炼系列中文版序 IX
2009 年中文版序 XIII
部分 终结点，新起点
｜ 章｜ 未来正在等待我们的选择 003
开创可持续的未来 009
变革的起点 013
｜第2 章｜ 我们因何陷入如此困境 014
成功的代价 014
看整体，观大局 024
紧急行动时刻：80–20 挑战 028
｜第3 章｜ 工业时代泡沫后的生活 035
“真实的”现实世界 038
选择背后的选择 041
进入的方法也是出去的方法 043
｜第4 章｜ 新思考，新选择 044
观察系统 047
跨界协作 050
创造： 反应式解决问题 052
第二部分 未来就是现在
｜第5 章｜ 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 059
从巴西到瑞典 061
有车没“油”怎么办？ 063
吸引“大玩家”参与 065
让大家“触手可及” 066
｜第6 章｜ “调整”一个行业 071
把整个系统放到一个房间里 073
集中“专业经验”：LEED评级系统 075
公司的界限 077
｜第7 章｜ 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源
合作 081
殊途同归：应对我们 基本的需要 083
风 险 098
“我们要么团结一致，要么被绞死” 099
第三部分 起步
｜第8 章｜ 风险与机遇：可持续发展的商业思维 107
新的商业环境 108
必要的革命：深层学习与可持续创新
调整战略重点——谷歌的探索 109
相互依赖的世界中，变革的商业风险 110
金融业急需“掉头” 112
从风险的另一面发现机会 115
竞争优势、创新与增长 116
从合规顺从到创新挑战 121
｜第9 章｜ 定位：既为了未来，也为了现在 126
创造可持续发展价值 128
杜邦的转变 132
投资未来 141
通用电气投资增长的新思维 144
｜ 0 章｜ 让大家参与进来 148
次争论 149
成为倡导者：你的领导作用 155
改善对话质量的步骤 158
组建 初的团队 162
呈现你的热望 164
继续推进 166
｜ 1 章｜ 建立你自己的变革依据 167
工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 171
把你的努力与团队管理联系起来 173
变革的新视野 174
第四部分 观察系统
｜ 2 章｜ “公地”的悲剧和机会 180
可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业” 182
系统思考的冰山 185
共享的经济和生态 191
｜ 3 章｜ 地球号飞船 192
“如果……那我们该做什么” 193
对重新思考疆界的建议 196
1 000 英亩小岛的原则 200
工具箱 创建1 000 英亩小岛的原则 202
看到增长的极限 204
工具箱 用“增长极限”模式观察组织的深层影响力 209
｜ 4 章｜ 看到我们的选择 212
看到共同的极限 216
选择公共资源受托人的角色 217
创造积极变革的“滚雪球效应” 219
大局观：“循环经济” 230
关于如何发现循环经济机会的建议 233
创造管理公共资源的公共资源 235
第五部分 跨界协作
｜ 5 章｜ 协作的紧迫性 245
生产者责任延伸 248
｜ 6 章｜ 聚拢：把系统放进房间里 252
确定战略微系统 253
工具箱 战略微系统成长的指导原则 256
围绕可能性积蓄动力和锐势 258
有目的地构建网络 261
工具箱 利益相关者对话访谈 263
对整体的责任 266
｜ 7 章｜ 从他人眼中看现实 268
建设人际关系 269
对话沟通塑造未来 270
悬挂假设 272
宣扬与探询的平衡 275
开放心胸和头脑：学习之旅 278
工具箱 平衡宣扬和探询的程序 282
｜ 8 章｜ 培养共同的承诺投入 285
培养参与意识，发展承诺投入 286
把你的关注和组织的关注联系起来 286
为志向和热望的成长创造空间 289
工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式 295
团队“卡壳”时怎么办？ 299
第六部分 从解决问题到创造未来
｜ 9 章｜ 从生命系统获得灵感的创新 305
废弃物零填埋 306
生命系统的商业模式 310
｜第20 章｜ 释放出每天的神奇 313
正面愿景和负面愿景 314
创造性张力与情感张力 315
看到创新的机会，而不是“少做坏事” 318
协调个人生活和职业生涯 320
太阳底下无新事 322
｜第21 章｜ 不一定要有全部答案 323
通过原型项目试点开展真正的学习 324
请求帮助 327
对试点项目的建议 329
｜第22 章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略 332
大象与（正在长大的）跳蚤 333
对积蓄“横轴上”创新动力的建议 337
工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺 340
工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 343
制定 全面综合的策略 345
｜第23 章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 348
零似乎是合适的数字 348
肩负使命的企业 351
小行动帮助大系统 353
依靠共同目标网络发展业务 354
你 使用愿景的情况如何？ 356
新观念，旧源头 357
｜第24 章｜ 为了未来，重新设计 359
自上而下开始 362
不知道怎么做？没关系！ 363
催化剂的作用 364
为自由而设计的结构 的原则 202
看到增长的极限 204
工具箱 用“增长极限”模式观察组织的深层影响力 209
｜ 4 章｜ 看到我们的选择 212
看到共同的极限 216
选择公共资源受托人的角色 217
创造积极变革的“滚雪球效应” 219
大局观：“循环经济” 230
关于如何发现循环经济机会的建议 233
创造管理公共资源的公共资源 235
第五部分 跨界协作
｜ 5 章｜ 协作的紧迫性 245
生产者责任延伸 248
｜ 6 章｜ 聚拢：把系统放进房间里 252
确定战略微系统 253
工具箱 战略微系统成长的指导原则 256
围绕可能性积蓄动力和锐势 258
有目的地构建网络 261
工具箱 利益相关者对话访谈 263
对整体的责任 266
｜ 7 章｜ 从他人眼中看现实 268
建设人际关系 269
对话沟通塑造未来 270
悬挂假设 272
宣扬与探询的平衡 275
开放心胸和头脑：学习之旅 278
工具箱 平衡宣扬和探询的程序 282
｜ 8 章｜ 培养共同的承诺投入 285
培养参与意识，发展承诺投入 286
把你的关注和组织的关注联系起来 286
为志向和热望的成长创造空间 289
工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式 295
团队“卡壳”时怎么办？ 299
第六部分 从解决问题到创造未来
｜ 9 章｜ 从生命系统获得灵感的创新 305
废弃物零填埋 306
生命系统的商业模式 310
｜第20 章｜ 释放出每天的神奇 313
正面愿景和负面愿景 314
创造性张力与情感张力 315
看到创新的机会，而不是“少做坏事” 318
协调个人生活和职业生涯 320
太阳底下无新事 322
｜第21 章｜ 不一定要有全部答案 323
通过原型项目试点开展真正的学习 324
请求帮助 327
对试点项目的建议 329
｜第22 章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略 332
大象与（正在长大的）跳蚤 333
对积蓄“横轴上”创新动力的建议 337
工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺 340
工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 343
制定 全面综合的策略 345
｜第23 章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 348
零似乎是合适的数字 348
肩负使命的企业 351
小行动帮助大系统 353
依靠共同目标网络发展业务 354
你 使用愿景的情况如何？ 356
新观念，旧源头 357
｜第24 章｜ 为了未来，重新设计 359
自上而下开始 362
不知道怎么做？没关系！ 363
催化剂的作用 364
为自由而设计的结构 364
工具箱 建立平衡的愿景组合 368
第七部分 未来
｜第25 章｜ 公司的未来 374
必要的革命：深层学习与可持续创新
｜第26 章｜ 企业多样性的未来 382
｜第27 章｜ 领导力的未来 391
｜第28 章｜ 我们未来的关系 401
｜第29 章｜ 我们的未来 406
附 录 411
注 释 417364
工具箱 建立平衡的愿景组合 368
第七部分 未来
｜第25 章｜ 公司的未来 374
必要的革命：深层学习与可持续创新
｜第26 章｜ 企业多样性的未来 382
｜第27 章｜ 领导力的未来 391
｜第28 章｜ 我们未来的关系 401
｜第29 章｜ 我们的未来 406
附 录 411
注 释 417
作者介绍：
彼得？圣吉（Peter M.Senge）美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授， 学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。 [美]布莱恩？史密斯（Bryan Smith）纽约大学可持续企业学院导师，Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼？实践篇》的合著者。
[美]妮娜？克鲁基维特茨（Nina Kruschwitz）《第五项修炼？实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。
[美]乔？劳尔（Joe Laur）SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。
[美]莎拉？施萊 (Sara Schley) SoL可持续发展协作组联合创办人，Harold Grinspoon基金会顾问。
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其它内容：
书籍介绍
面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。在《必要的革命》中，彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中··——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：8分
主题深度：4分
文字风格：8分
语言运用：7分
文笔流畅：9分
思想传递：3分
知识深度：6分
知识广度：5分
实用性：4分
章节划分：4分
结构布局：4分
新颖与独特：5分
情感共鸣：9分
引人入胜：7分
现实相关：3分
沉浸感：9分
事实准确性：4分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：9分
使用便利性：9分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：8分
加载速度：3分
安全性：3分
稳定性：7分
搜索功能：5分
下载便捷性：8分
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网友 訾***雰：下载速度很快，我选择的是epub格式
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网友 陈***秋：不错，图文清晰，无错版，可以入手。
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网友 养***秋：我是新来的考古学家
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网友 习***蓉：品相完美
网友 温***欣：可以可以可以
网友 家***丝：好6666666
网友 詹***萍：好评的，这是自己一直选择的下载书的网站
网友 国***舒：中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到