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中坚力量 工业4.0时代下的中层领导成长系统 中国财富出版社书籍详细信息
- ISBN：9787504769107
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-11
- 页数：暂无页数
- 价格：34.50
- 纸张：轻型纸
- 装帧：精装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具，力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。
书籍目录：
第一篇我是谁——中层领导必须了解的“自知”
003/第一章新工业时代下，中层领导的地位与职责
中层领导要融入大背景004
管理=资源的整合+人力的协调005
找准位置，演好角色007
细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能011
023/第二章中层领导推荐的阳光心态
职场压力的疏解之道024
如何调整自己的心态028
想给别人阳光，你自己要先变成太阳030
如何扭转负面情绪032
第二篇我要管什么——企业中层领导的八项管理
039/第三章目标管理，聚焦企业动能
每天都要给自己树立目标040
大师眼中的目标管理041
设定和分解目标044
目标管理管的是过程而不是结果047
如何进行目标管理的绩效评估050
055/第四章项目管理，一切都有章可循
什么是项目管理056
几种项目管理工具058
项目管理的实施方法060
项目管理的风险控制062
067/第五章执行管理，有效承上与高效启下
多维度解析执行力068
做“一”名有执行力的中层领导071
中层领导的执行力如何达到上级的预期073
079/第六章团队管理，带好兵才能打好仗
团队，不仅仅是人的集合080
优秀团队是什么样子的085
贝尔宾博士的优秀团队理论086
团队协作：1+1+1+1+1>5090
谁可能是团队建设的阻力094
099/第七章现场管理，在事无巨细里精益求精
非常成功的现场管理模式：精益制造100
现场环境管理（5S）103
现场设备管理（TPM）109
现场作业管理（QCDS）114
现场目视管理120
现场物流管理、质量管理与成本管理122
127/第八章安全管理，防患于未然
扎根心中的意识：无危则安，无损则全128
明确清晰的职责与措施130
完善安全的劳保与防护135
141/第九章危机管理，乱世出英雄
不可或缺的企业危机管理142
时刻关注潜在风险145
公共关系中的危机管理思路148
危机恢复期的善后与反思154
159/第十章绩效管理，利润与利益的共赢
传统绩效评估与现代绩效管理160
绩效计划是高效管理的基础162
如何顺利实施绩效计划166
绩效评估的方法170
绩效反馈面谈的技巧176
第三篇我要会什么——善治人者，亦善治己
183/第十一章激励员工，实现人与企业的共进
最常见的五种激励理论184
激励员工的原则188
激励员工的方式191
同样重要的精神激励195
201/第十二章时间规划，高效倍速的秘诀
快去检查一下自己的时间规划能力202
把有限的时间用在刀刃上204
想对加班一族说的话：劳逸结合206
211/第十三章文案写作，大处着眼、细节入手
企业应用文的特点212
经济工作计划的写法213
经济工作总结的写法216
请示的写法218
会议纪要的写法220
通知、决定和办法的写法222
227/第十四章沟通协调，会说话、会办事、会做人
唯有沟通才能达成共识228
高效沟通的实际操作231
企业不同层级的沟通策略237
第四篇我要怎么变——提升是晋升的捷径
245/第十五章培育下属，打造出另一个你
你不愿培育下属的原因246
工作中如何支持和指导下属249
随时随地的在职培训252
259/第十六章创新变革者胜，与时俱进者赢
不断被颠覆的时代260
中层领导的创新蜕变之路262
企业如何营造激发创新的软环境264
打造真正的学习型组织267
技术创新的管理方法269
275/第十七章突破自我，未来就有无限可能
潜在领导者测试276
职业晋升的发展规律277
中层、高层、决策层的区别279
走向高层的挑战与机遇282
从管理者向领导者转变286
291/参考文献
295/后记
作者介绍：
应超，北京金隅集团党校副校长，北京职工教育协会常务理事，中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员，企业文化师、企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作，培训注重“实战为主、理论为辅”的原则，深受学员好评。
出版社信息：
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书籍摘录：
"管理＝资源的整合＋人力的协调
一、管理的概念
关于管理的概念有很多种，在这里，笔者认为：
管理就是把企业内外所能支配的所有资源（人、财、物、信息、技术、规章制度、时间、客户、市场、信用、企业文化等）有效整合，优选限度地发挥它们各自的作用，最终实现企业经营目标的过程。
二、管理的对象
管理的对象是企业所拥有的可支配和可利用的一切资源。通过有效管理，这些资源可以被转化成财富。
三、管理的内容
管理本身不是目的，而是实现目的的一种手段、一个过程。整个过程由一系列相互联系、连续进行的工作构成，比如计划、组织、命令、控制、协调等有意识、有目的的社会活动。
四、管理的特点
管理的最突出特点便是并非接近凭借自身力量，而是通过他人的活动来实现目标，把事情做好。
管理故事
小杨是一位副食品个体经营户。开始时他自己一边进货、一边制作、一边卖货，生意红火后，一个人忙不过来，便雇了一个人替他去进货，又雇了另一个人替他去卖货，他专心在厨房里制作食品。这就是最初的分工。
后来，随着业务的扩大，需要多名采购员和更多的销售人员，并且这些人又需要有人去管理，于是进货部就设置了一名采购经理管理业务员，销售部就设置了一名销售经理管理销售人员。直到后来，生产部门、财务部门等都需要一个部门经理去管理。
管理启示
从这个事例延伸出去可以看出，无论企业或组织有多么庞大和复杂，其运作原理都是一样的——当组织规模日渐扩大、上级管理者因分身乏术而忙不过来时，便需要雇用更多的、不同层级的员工来分担工作任务，通过他人来完成原先需要自己去做的事情。
五、管理的核心
如同指挥家指挥乐队演奏乐曲一样，如果缺失指挥家这个角色，负责演奏不同乐器的乐手们就变了一盘散沙，各有各的习惯和想法，你拉你的、我弹我的，一人一个曲调，缺乏配合和协调，便无法共同演奏出美妙和谐的乐曲。指挥家的作用就是把不同的乐手、不同的音色、不同的曲调加以调整、搭配，充分调动每个人使之和谐共鸣。
由此可见，管理的核心就是管好人力资源、处理好人际关系、协调他人的行动，把各方面力量凝聚起来，使其在组织中完成个人工作目标与集体工作目标。
"
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原文赏析：
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前言
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：5分
主题深度：9分
文字风格：6分
语言运用：9分
文笔流畅：8分
思想传递：3分
知识深度：5分
知识广度：6分
实用性：6分
章节划分：5分
结构布局：3分
新颖与独特：6分
情感共鸣：9分
引人入胜：9分
现实相关：7分
沉浸感：9分
事实准确性：5分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：6分
使用便利性：6分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：7分
加载速度：3分
安全性：5分
稳定性：9分
搜索功能：3分
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网友 石***烟：还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的
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