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建设工程施工管理（复习题集）（2Z100000）2012年版（全国二级建造师执业资格考试辅导）（含光盘）书籍详细信息
- ISBN：9787112140060
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2012-02
- 页数：230
- 价格：41.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《建设工程施工管理复习题集》内容简介：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
书籍目录：
2ZlOl000施工管理
2ZlOlOl0施工方的项目管理
22101020施工管理的组织
22101030施工组织设计的内容和编制方法
22101040建设工程项目目标的动态控制
22101050施工方项目经理的任务和责任
22101060施工风险管理
22101070建设工程监理
22101000答案与解析
22102000施工成本控制
22102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
22102020建设工程定额
22102030施工成本管理与施工成本计划
22102040施工成本控制与施工成本分析
22102050建筑安装工程费用的结算
22102000答案与解析
22103000施工进度控制管理
22103010建设工程项目进度控制的目标和任务
22103020施工方进度计划的类型及其作用
22103030施工进度计划的编制方法
22103040施工方进度控制的任务和措施
22103000答案与解析
22104000施工质量控制
22104010施工质量管理和质量控制的基础知识
22104020施工质量管理体系的建立和运行
22104030施工质量控制的内容和方法
22104040施工质量事故处理
22104050施工质量的政府监督
22104000答案与解析
22105000建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105010施工安全管理
22105020建设工程职业健康安全与环境管理
22105000答案与解析
22106000施工合同管理
2ZL06010施工承发包的模式
22106020施工承包与物资采购合同的内容
22106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
22106040施工合同执行过程的管理
22106050施工合同的索赔
22106000答案与解析
22107000施工信息管理
22107010施工方信息管理
22107020施工文件档案管理
22107000答案与解析
综合测试题(一)
综合测试题(二)
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
2Z1O1000 施工管理
22101010施工方的项目管理
1．掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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其它内容：
书籍介绍
《建设工程施工管理复习题集》内容简介：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：5分
主题深度：9分
文字风格：8分
语言运用：7分
文笔流畅：3分
思想传递：6分
知识深度：9分
知识广度：6分
实用性：9分
章节划分：7分
结构布局：3分
新颖与独特：4分
情感共鸣：4分
引人入胜：5分
现实相关：6分
沉浸感：3分
事实准确性：3分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：9分
使用便利性：4分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：4分
加载速度：5分
安全性：7分
稳定性：8分
搜索功能：5分
下载便捷性：5分
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网友 通***蕊：五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~
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网友 宫***玉：我说完了。
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