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培养接班人书籍详细信息

  • ISBN:9787547608128
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2015-2-1
  • 页数:305
  • 价格:78
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。

《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。

《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。

本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。

书籍目录:

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作者介绍:

创建于1970年的DDI公司(美国智睿咨询有限公司),是一家全球领先的人力资源咨询企业,在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试(目标选才)和评鉴中心,并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。

DDI的两大专长领域:

◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统,发掘具有合适技能和动机的人才。

◎通过继任管理、评估和培训,发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。

DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构,与全球19 000多家企业合作,平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职,每年培养超过100万的领导人才。

出版社信息:

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其它内容:

书籍介绍

《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。

《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。

《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。

本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。

书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:3分

主题深度:8分

文字风格:7分

语言运用:4分

文笔流畅:4分

思想传递:9分

知识深度:6分

知识广度:4分

实用性:6分

章节划分:6分

结构布局:4分

新颖与独特:9分

情感共鸣:6分

引人入胜:6分

现实相关:6分

沉浸感:6分

事实准确性:6分

文化贡献:6分

网站评分

书籍多样性:5分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:9分

使用便利性:9分

书籍清晰度:5分

书籍格式兼容性:9分

是否包含广告:8分

加载速度:3分

安全性:7分

稳定性:6分

搜索功能:7分

下载便捷性:3分

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下载评价

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