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绩效薪酬设计全书 孙科柳,李艳 电子工业出版社【正版】 kindle 下载 网盘 pdf azw3 极速 rtf umd

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绩效薪酬设计全书 孙科柳,李艳 电子工业出版社【正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787121216558
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2014-01
  • 页数:暂无页数
  • 价格:4.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:12开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

本书对“绩效”与“薪酬”两大模块工作过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括,力求使读者便捷有效地解决绩效与薪酬管理工作中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书按照从一般性原理到实践应用,再到思维拓展与提升的逻辑顺序,全面、细致、深入地阐述了每一项技术的具体操作,以期读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这种技术的精髓,并能够真正将其付诸实践。

书籍目录:

章 绩效目标设定:明确责任,有的放矢

 阅读指南:本章管理内容、难点

 技术1 目标管理——实现员工的自我管理

 技术2 目标分解——让绩效目标落实

 技术3 SMART原则——理解和描述你的工作目标

 技术4 目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化

第2章 绩效辅导——解决问题,达成目标

 阅读指南:本章管理内容、难点

 技术1 PDCA循环——持续改善,不断提升工作质量

 技术2 面谈沟通——了解下属工作进展,纠正偏差

 技术3 BEST反馈——给予员工建设性的反馈

 技术4 走动式管理——及时的发现问题,解决问题

第3章 绩效考核:衡量员工工作效果

 阅读指南:本章管理内容、难点

 技术1 目标考核法——衡量工作目标达成情况

 技术2 360度评估法——多角度地评估员工绩效

 技术3 KPI考核法——抓住员工20%的关键行为

 技术4 平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标

 技术5 532绩效考核模型——协调个人与团队的关系

第4章 绩效面谈:达成共识,实施改进

 阅读指南:本章管理内容、难点

 技术1 绩效反馈——肯定成绩,指出不足

 技术2 标杆管理——明确改进方向和目标

 技术3 8D分析法——聚集团队力量将问题改善到位

 技术4 员工技能矩阵——有序提升员工工作技能

第5章 薪酬水平设计:合理定位薪酬标准

 阅读指南:本章管理内容、难点

 技术1 因素计点法——一种量化的岗位评价方法

 技术2 因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异

 技术3 薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理

 技术4 薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作

第6章 薪酬体系设计:给予员工合理的回报

 阅读指南:本章管理内容、难点

 技术1 职位薪酬体系——薪随岗定

 技术2 技能薪酬体系——引导员工技能的提升

 技术3 年薪制——对经理人的一种有效激励机制

 技术4 计件工资制——鼓励员工多劳多得

 技术5 提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励

 技术6 宽带薪酬——实现同岗不同酬,激活内部竞争

第7章 薪酬激励设计:实现薪酬效用化

 阅读指南:本章管理内容、难点

 技术1 员工福利计划——帮助企业留住人才

 技术2 弹性福利计划——满足员工差异化的需求

 技术3 360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系

 技术4 员工持股计划——建立共赢的利益分享机制

 技术5 自助式薪酬——让员工量身定制自己的薪酬方案

 技术6 奖金设计——激励员工的重要手段

 参考文献

作者介绍:

孙科柳:北京华通咨询公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作,担任过行政经理、生产厂长等职务,具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作,对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究,善于解决团队在发展及业务过程中的实质性问题。

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书籍真实打分

故事情节:5分

人物塑造:7分

主题深度:4分

文字风格:4分

语言运用:9分

文笔流畅:9分

思想传递:6分

知识深度:9分

知识广度:5分

实用性:7分

章节划分:7分

结构布局:6分

新颖与独特:6分

情感共鸣:4分

引人入胜:7分

现实相关:9分

沉浸感:8分

事实准确性:4分

文化贡献:8分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:7分

网站更新速度:8分

使用便利性:8分

书籍清晰度:9分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:6分

加载速度:6分

安全性:9分

稳定性:8分

搜索功能:9分

下载便捷性:5分

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