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领导力的5个层次书籍详细信息

  • ISBN:9787802516083
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2012-01
  • 页数:228
  • 价格:82.60
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

暂无内容简介。。。。。。

书籍目录:

绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图/1 你能学会实用的领导力工具/3 领导力的5个层次概述/6 领导力的5个层次的深层视角/11成长指南:如何定位你现在的领导力层次/191 领导力的第一层次——职位 职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程/31 职位的消极方面:真正的领导力不在于职位/38 第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位/50 职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则/56 迈向领导力第二层次的信条/58 在第一层次中的成长指南/622 领导力的第二层次——认同 认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所/68 认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力/75 第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同/83 认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则/94 迈向领导力第三层次的信条/97 在第二层次中的成长指南/1003 领导力的第三层次——生产 生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力/105 生产的消极方面:领导力的权重不断增加/114 第三层次的最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力/119 生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则/131 迈向领导力第四层次的信条/135 在第三层次中的成长指南/1384 领导力的第四层次——立人 立人的积极方面:组织的潜能得以提高/143 立人的消极方面:对于个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能/153 第四层次的最佳行为选择:如何促进个人发展/160 立人层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则/171 迈向领导力第五层次的信条/174 在第四层次中的成长指南/1775 领导力的第五层次——巅峰特质 巅峰层次的积极方面:你的影响力已经超越你所及与所处的时代/183 巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延/187 第五层次的最佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献/192 巅峰层次的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则/200 帮助别人迈向领导力的巅峰:为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”/203 在第五层次中的成长指南/212附录 一位巅峰领导者的人生蓝图:传奇教练—一约翰·伍登/216

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原文赏析:

不成熟的领导者努力利用他们的职位来谋取较好表现,而自我认知的成熟领导者认识到员工持续的良好表现并非由职位、权力或者规则促成的,它是由真实而又正派的核心价值观所激励产生的。


当领导者职位调动开始领导一批新人时会发生什么呢‘?如果你还认为自己处在相同的领导力层次上,那你就错了。每当你开始引领新的团队时,你要从头开始新的征程。


优秀人才总是希望同我和我的团队一起工作。

人们将我视为所在领域的专家并努力从我身上学习借鉴

即使我的上司没有为我设定目标,我也总是不断地为自己设定并我都会全力以赴

对于他人观察我如何去做并以我为榜样,我并不介意

我经常顺利解决棘手问题

我的工作具有每天相对的连续性

我拥有自身的体系和路径来帮助我在较高的领导力层次上有所作为


我定期持续地做好计划并追踪所有团队成员的格训和进步情况

当截至日期临近或工作变得紧急的时候,我也从不会取消我们的培训活动和培训课程。

我持续地担着风险以给予其他人得以锻炼他们的责任和权利。

我每月花费很多时间指导潜力十足的领导者。

我清楚地知道我领导的人们的强项和弱势。

我使自已的培训、培养和指导方式均个性化。

我用最多的时间去指导那些具有最高能力、天赋和潜力的人。

我曾经通过给人们换不同的岗位来寻找最适合他们的职位。 我不仅仅在正式的审核中给人们建议,而且在持续地给予他们反馈性意见


我可以说出几个人的名字,我曾经鼓励他们向我汇报真实想法和情况,并且他们也定期这样做。

我利用自身影响力在我的组织里灌输价值观。

我们组织的方针路线是由我或者我参与的团队制订的。

我培养了许多领导者,而他们本身也致力于领导者的培养。

我享受着与一个小圈子领导者的友谊和沟通,并且在这个圈子里进行我的领导力旅程。

我仍然在竞赛的最顶端,并且我拥有强大的正面影响力。

我可以说出至少一个人的名字,在我决定应该离开我现在的职位时他能随时准备好承担起我的职责。

在我的组织之外,我依然有影响力。

在我行业之外的人们来找我寻求领导力方面的建议。


领导力即影响力。

领导力是一个循序渐进的过程,而非一种静止不前的状态。当事物保持静态时,管理能够如鱼得水;而当事物处于不断变化的动态过程中,唯有领导力才能处理好人以及他们之间的动态关系。现实远非禁止不前,领导力所担负起的巨大挑战就是创造变革,实现增长。这些变革与增长将会促使领导者向更高的领导力层次迈进。

其它内容:

书籍介绍

《领导力的5个层次》内容简介:真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此,你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是:职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对,组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:4分

主题深度:6分

文字风格:3分

语言运用:9分

文笔流畅:4分

思想传递:5分

知识深度:8分

知识广度:5分

实用性:7分

章节划分:4分

结构布局:9分

新颖与独特:3分

情感共鸣:8分

引人入胜:9分

现实相关:4分

沉浸感:3分

事实准确性:9分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:4分

书籍信息完全性:5分

网站更新速度:8分

使用便利性:3分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:6分

是否包含广告:4分

加载速度:9分

安全性:7分

稳定性:4分

搜索功能:9分

下载便捷性:6分

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