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招商管理工作手册 谭立元、洪锦兰【正版图书】书籍详细信息
- ISBN：9787115145628
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2006-04
- 页数：275
- 价格：58.36
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
招商引资是经济发展的重中之重，是由经济工作发展规律所决定的。一个企业的发展，通常经历企业酝酿、企业设立和经营发展三个阶段。在市场经济条件下，不断有企业进入市场，也不断有企业从市场出局，狭义的招商引资，仅指企业的酝酿阶段，或延伸到企业的设立阶段。而广义的招商引资，则覆盖着企业发展的全过程。因此，无论是发达地区，还是发展中地区，只要市场存在，就永远有企业存在，就永远有招商引资的工作需求。而且，企业的发展，生产力的要素总是流向能实现其最大利润的所在地。现今，地区与地区之间，资本、人力资源、原材料等生产力要素各不相同，在招商引资中，各地完全可以充分发挥自己的优势，如土地资源、人力资源和原材料优势等，吸引外来资本，做大做强企业，将资源优势转化为经济效益。招商引资投入力度的最大化，带来的必然是经济发展的直接经济效益的最大化，也必将不断推动本地区经济的可持续发展。本书简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。
本书旨在解决招商管理执行和工作细节问题，系统、详细地介绍了招商管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细节三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。
实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点，也是其核心竞争力。
本书适合企业及政府招商管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。
书籍目录：
章招商部工作职责描述/
节招商部工作目标与职能/2
一、招商部工作目标/2
二、招商部工作职能/2
第二节招商部工作职责/3
一、招商部门的组建/3
二、招商管理制度的建设/4
三、招商方案策划/4
四、招商宣传管理/4
五、招商会组织管理/5
六、招商谈判与签约/5
七、招商渠道管理/5
八、招商合同管理/5
九、特许经营加盟商管理/6
十、连锁经营加盟商管理/6
第三节招商部各岗位工作职责/6
一、招商经理岗位工作职责/6
二、招商办公室主任岗位工作职责/7
三、招商方案策划专员岗位工作职责/7
四、招商宣传管理专员岗位工作职责/8
五、招商会组织管理专员岗位工作职责/8
六、招商谈判专员岗位工作职责/8
七、招商渠道管理专员岗位工作职责/8
八、招商合同管理专员岗位工作职责/9
第二章招商部组织结构设计管理/
节招商部组织结构设计管理工作细节/2
一、工作知识准备/2
二、招商部组织结构设计管理工作模板/4
三、招商部组织结构设计管理工具表单/6
四、招商部组织结构设计管理工作流程/7
第二节招商人员队伍建设管理工作细节/8
一、工作知识准备/8
二、招商人员队伍建设管理工作模板/20
三、招商人员队伍建设管理工具表单/27
四、招商人员队伍建设管理工作流程/29
第三章招商方案设计管理/3
节工作知识准备/32
一、招商调查的内容/32
二、招商的基本形式/33
三、招商策略制定的程序/33
四、产品卖丶点分析的方法/35
第二节招商方案设计管理工作模板/36
一、招商方案策划规程模板/36
二、招商方案策划书模板/39
三、招商工作计划编制规程模板/4
第三节招商方案设计管理工具表单/43
一、招商需求调查表/43
二、招商工作总体规划表/43
三、招商申请表/44
第四节招商方案设计管理工作流程/45
一、招商工作计划的编制工作流程/45
二、招商策略的制定工作流程/46
三、招商策划工作流程/
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招商引资是经济发展的重中之重，是由经济工作发展规律所决定的。一个企业的发展，通常经历企业酝酿、企业设立和经营发展三个阶段。在市场经济条件下，不断有企业进入市场，也不断有企业从市场出局，狭义的招商引资，仅指企业的酝酿阶段，或延伸到企业的设立阶段。而广义的招商引资，则覆盖着企业发展的全过程。因此，无论是发达地区，还是发展中地区，只要市场存在，就永远有企业存在，就永远有招商引资的工作需求。而且，企业的发展，生产力的要素总是流向能实现其大利润的所在地。现今，地区与地区之间，资本、人力资源、原材料等生产力要素各不相同，在招商引资中，各地完全可以充分发挥自己的优势，如土地资源、人力资源和原材料优势等，吸引外来资本，做大做强企业，将资源优势转化为经济效益。招商引资投入力度的大化，带来的必然是经济发展的直接经济效益的大化，也必将不断推动本地区经济的可持续发展。本书简洁、直观，具有很强的可劋作性、实用性和可读性，是招商管理的工作手册。本书旨在解决招商管理执行和工作细节问题，系统、详细地介绍了招商管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细节三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可劋作性、实用性和可读性，是招商管理的工作手册。实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点，也是其核心竞争力。本书适合企业及政府招商管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。
书籍介绍
招商引资是经济发展的重中之重，是由经济工作发展规律所决定的。一个企业的发展，通常经历企业酝酿、企业设立和经营发展三个阶段。在市场经济条件下，不断有企业进入市场，也不断有企业从市场出局，狭义的招商引资，仅指企业的酝酿阶段，或延伸到企业的设立阶段。而广义的招商引资，则覆盖着企业发展的全过程。因此，无论是发达地区，还是发展中地区，只要市场存在，就永远有企业存在，就永远有招商引资的工作需求。而且，企业的发展，生产力的要素总是流向能实现其最大利润的所在地。现今，地区与地区之间，资本、人力资源、原材料等生产力要素各不相同，在招商引资中，各地完全可以充分发挥自己的优势，如土地资源、人力资源和原材料优势等，吸引外来资本，做大做强企业，将资源优势转化为经济效益。招商引资投入力度的最大化，带来的必然是经济发展的直接经济效益的最大化，也必将不断推动本地区经济的可持续发展。本书简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。
本书旨在解决招商管理执行和工作细节问题，系统、详细地介绍了招商管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述、工作细节三个层面展开，提供了一整套科学、实用的工作标准，包括制度模板、工具表单和工作流程，简洁、直观，具有很强的可操作性、实用性和可读性，是招商管理必备的工作手册。
实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点，也是其核心竞争力。
本书适合企业及政府招商管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：4分
语言运用：9分
文笔流畅：3分
思想传递：5分
知识深度：3分
知识广度：7分
实用性：7分
章节划分：7分
结构布局：4分
新颖与独特：9分
情感共鸣：3分
引人入胜：4分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：9分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：4分
搜索功能：8分
下载便捷性：5分
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