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带团队的第一年：从会工作到善管理书籍详细信息
- ISBN：9787113302801
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2024-01
- 页数：220
- 价格：69.80
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
手把手教你高效解决团队管理问题，全方位助力企业，打造高绩效团队。团购电话:（010）63549466。
内容简介：
对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学。
书籍目录：
目录第1章业务骨干跨越到管理岗位的角色转变01自我检测：为什么升职后反而做不好工作/202从业务骨干转变为管理者，要面临四大突破/303业务骨干走向管理岗位，心态、立场和思维如何调整/504角色认知，将自己定位为“管理者”/805构建人际关系网络，获得上级支持下级协作/1006适应职责转变，理清管理岗位的工作内容/1207适应技能转变，新任管理者的四项基本能力/1508新任管理者的“三要两不要”/1609如何成功转型，学会寻找转型的助力资源/18第2章上任第一年如何做好自我赋能管理01少走弯路：自我认知的五个误区和三个对策/2102新岗位时间分配，学会要事优先的五大方法/2503上任之初的心态调整，如何应对压力和情绪/2704提升自信力，学会自我激励的技巧/3205让管理更有效，设定新工作目标的四个步骤/3406平稳转型：自我任务管理的四个有效工具/3707提升管理能力，新晋管理者的学习与成长方法/3808工作效率提升40%的三个方法/40第3章“变身”主管
作者介绍：
杨光瑶，学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年，服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业，实战经验丰富，擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等领域。
出版社信息：
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其它内容：
编辑推荐
本书通过详解9大管理维度，75个实务知识，从自我认识与转变，到日常管理与能力提升，高效解决团队管理问题，全方位助力企业，打造高绩效团队。 为什么升职后反而做不好工作？如何寻找转型的助力资源？如何应对上任之初的压力和情绪？怎样给下属有效分配工作？如何用沟通建立双赢的上下级关系？如何评价授权工作的成果和状况？如何帮助下属制定职业规划方案？怎样破除团队协助中的障碍？如何让低绩效员工自觉工作？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。 在VUCA时代下，这本书写给渴望成为优秀领导者的你！
前言
前言
在职业生涯中，每一位职场人士都可能面临多次关键转型。第一次关键转型是从试岗员工到普通员工；第二次是从普通员工到骨干员工；第三次是从骨干员工到管理者；第四次是从管理者到卓越领导者。在这几次转型中，比较困难的是从骨干员工到管理者的转型。
被提拔为管理者后，你可能会有种种困惑。
作为优秀的业务骨干，即使面对高难度的工作也能得心应手、游刃有余，但在转变为团队管理者后，面对带团队这件事，往往感到无法适应，不知道该从哪里下手？
从个人贡献者到团队管理者，在成功转型的路上，大多数新晋管理者都会遇到挫折和挑战。这些挫折和挑战可能来自多方面，如角色转换后不适应新的工作方式、不能与上级/下级/同级建立良好的工作关系、无法有效辅导下属和激励团队、难以把握好授权与控制……
面对转型之路上存在的难题，新晋管理者要如何快速调整心态和工作方式，适应新岗位呢？为此，作者编著了本书。本书可以帮助读者顺利实现“团队带头人”的身份转变，走出对上管理、对下管理和横向管理的误区，练就高效团队管理的基本功。
全书共九章，可大致划分为六部分。
第一部分为第1章，主要介绍从骨干员工到管理者，要如何正确认识自我，包括如何转变心态和立场、如何将自己定位为“管理者”、如何适应职责转变，以及如何适应技能转变等内容。
第二部分为第2章，以自我管理为核心，详细介绍上任第一年要如何做好时间管理、应对压力和情绪、提升自信力，以及如何进行任务管理。
第三部分为第3章，对转型之初的日常管理工作提供实用指导，如工作分配、员工辅导、工作汇报和会议召开等。
第四部分为第4?~?5章，强调角色转变后如何实现工作模式的进阶，具体由内部沟通、团队激励、管理决策和员工授权四部分构成。
第五部分为第6?~?8章，详细介绍成为一名优秀管理者需具备的能力，包括培养下属、提升成员凝聚力和灵活运用制度和流程。
第六部分为第9章，介绍如何应对管理职业生涯中的疑难问题，如应对下属的抱怨、识别“问题员工”、调解团队冲突，以及疏导员工的负面情绪。
本书立足于新晋管理者的工作现状，结合常见的角色转变困境，用简洁的语言解读如何应对晋升管理后的各种挑战，同时以案例、表格和图示的方式展示了管理实务中的具体方法和技巧，让读者能够在工作中加以运用。
最后，希望所有读者都能从本书中学到有用的团队管理技能，成功实现“角色”过渡，打造出高绩效团队。
编 者
2023年10月
书籍介绍
对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：7分
主题深度：6分
文字风格：7分
语言运用：5分
文笔流畅：3分
思想传递：9分
知识深度：3分
知识广度：3分
实用性：4分
章节划分：7分
结构布局：5分
新颖与独特：6分
情感共鸣：3分
引人入胜：9分
现实相关：5分
沉浸感：4分
事实准确性：3分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：4分
使用便利性：4分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：3分
搜索功能：4分
下载便捷性：9分
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