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团队管理书籍详细信息
- ISBN：9787506433501
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2005-05
- 页数：289
- 价格：23.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。本书介绍了练就一流团队的条件、怎样为团队选到合适的兵将，怎样打造团队精神，怎样做好团队的领头羊，怎样塑造团队优势员工，怎样激起团队的工作热情，怎样对团队进行绩效考评，怎样构建学习型团队等，后介绍了世界著名团队建设的案例解析。
书籍目录：
章 国队管理：领跑现代管理新理念
一 团队管理，制胜之道
1 团队就是力量
2 团队模式适应企业新发展
3 团队建设，成功的保障
4 跳出抵制团队的怪圈
二 透析团队基本特征
1 团队的含义
2 团队的要素
3 团队与群体的区别
4 团队的类型
5 团队发展的阶段
6 团队成员的角色
三 我国企业团队建设任重道远
1 我国企业团队建设现状
2 我国企业团队建设面临的挑战
第二章 练就一流团队的条件
一 进行优势组合
1 让成员优势互补
2 驾驭团队中的野马
3 让特别员工站在你这边
4 降伏妖魔员工
5 在兴趣基础上协同合作
二 畅通基础设施建设
1 制定良好的规章制度
2 营造积极进取的工作氛围
3 培养真诚的沟通能力
4 引导团队成员的行为
5 适应的团队规模
三 一流团队的条件
1 条件
2 向一流团队发展的措施
3 成为一流团队的六把钥匙
4 一流团队制胜的法则
四 解析各式优秀团队管理模式
1 欧洲的精英团队
2 美国的自由团队
3 日本的依附团队
第三章 为团队选到合适的兵将
一 视需要招募团队成员
1 团队需要招募人员
2 界定团队招募岗位
3 明确工作要求
4 编制所招岗位的工作规范
二 团队职务分析方法及成员需求预测
1 团队职务分析方法
2 团队成员需求预测
三 多元化考察团队应聘者
……
第四章 打造团队精神
第五章 做好团队的领头羊
第六章 塑造团队优势员工
第七章 心心相通，润滑团队
第八章 激起团队的工作热情
第九章 授权推动团队向前跑
第十章 为团队把好脉
第十一章 为团队成员加满油
第十二章 构建学习型团队
第十三章 建设创新型团队
第十四章 优秀团队建设案例解析
作者介绍：
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出版社信息：
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其它内容：
编辑推荐
我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑，还要使所有能借来的大脑。
——伍罗德·威尔逊
许多商业人员用大量的时间去数钱，而用很少的时间去衡量企业人员的绩效，这是企业失败的一个重要原因。
激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标，同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。
——安东尼·罗宾
书籍介绍
从高空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理则是能将沙粒变成水泥块的团队管理。本书介绍了练就一流团队的必备条件、怎样为团队选到合适的兵将，怎样打造团队精神，怎样做好团队的领头羊，怎样塑造团队优势员工，怎样激起团队的工作热情，怎样对团队进行绩效考评，怎样构建学习型团队等，最后介绍了世界著名团队建设的案例解析。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：8分
文字风格：6分
语言运用：9分
文笔流畅：7分
思想传递：9分
知识深度：8分
知识广度：4分
实用性：4分
章节划分：7分
结构布局：8分
新颖与独特：7分
情感共鸣：7分
引人入胜：9分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：8分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：5分
使用便利性：7分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：8分
加载速度：8分
安全性：6分
稳定性：7分
搜索功能：6分
下载便捷性：9分
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- 差评少(166+)
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下载评价
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