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【全2册】分股合心：股权激励这样做创业合伙人：合伙模式+股权设计+退出机制实战全案低风险创业合伙人制书籍详细信息
- ISBN：9787515816074
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-07
- 页数：暂无页数
- 价格：82.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
品质好书 正版保障 优质服务 发货及时 售后无忧
内容简介：
【全2册】分股合心：股权激励这样做创业合伙人：合伙模式 股权设计 退出机制实战全案
定价
117.00
ISBN编码
9787515816074
分股合心：股权激励这样做
定价
58.00
出版社
中华工商联合出版社
出版时间
2016年07月
开本
16开
作者
段 磊 、周 剑
页数
ISBN编码
9787515816074
内容介绍
本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括： 什么是股权激励 股权激励的八种模式 股权激励方案设计“七步成诗法” 股权激励体系如何实施 上市及非上市公司的股权激励 国有及民营企业的股权激励 内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。
作者简介
周剑，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司合伙人、项目总监。从事企业管理工作十余年，曾任职于知名上巿公司，并先后在国内多家咨询机构担任合伙人、项目总监，为近百家大中型企业、科技创新型企业等提供管理咨询服务，在人力资源管理咨询、股权激励咨询领域具备丰富经验和诸多成功案例，深受客户好评，多次参与管理类专著的编写，并曾发表多篇管理类文章。
段磊博士，中国第一家管理咨询上市公司-汉哲管理咨询（北京）股份有限公司【832830】创始人，北京宏毅投资总裁，北大汇丰商学院、清华大学特聘教授，从事企业管理工作二十余年，咨询与培训工作十五年，咨询、培训、投资企业超过1000家，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事，著有《战略规划编制与研究》、《企业集团管控：理论、案例及实践》、《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝j利器》等多部专著，并先后获得*影响力管理咨询专家、引领行业发展杰出贡献人物、卓越管理贡献奖等荣誉称号。
目录
第一章 什么是股权激励 3
第一节 股权激励的内涵 3
一、股权激励的概念 3
二、股权激励的特点 3
三、股权激励的作用 3
第二节 股权激励的前世今生 3
一、国内股权激励的起源与发展 3
二、国外股权激励的风起云涌 3
第三节 股权激励的理论基础 3
一、股权激励的诞生机理 3
二、股权激励的激励逻辑 3
第四节 股权激励的法律基础 3
一、股权激励的法律实质 3
二、股权激励合同的内容及性质 3
三、我国股权激励的根本大法 3
第二章 股权激励的八种模式 3
第一节 业绩股票 3
一、业绩股票概述 3
二、业绩股票案例 3
第二节 股票期权 3
一、股票期权概述 3
二、股票期权案例 3
第三节 虚拟股票 3
一、虚拟股票概述 3
二、虚拟股票案例 3
第四节 限制性股票 3
一、限制性股票概述 3
二、限制性股票案例 3
第五节 期股计划 3
一、期股概述 3
二、期股案例 3
第六节 优先股 3
一、 优先股概述 3
二、优先股案例 3
第七节 股票增值权 3
一、股票增值权概述 3
二、股票增值权案例 3
第八节 账面价值增值权 3
一、账面价值增值权概述 3
二、账面价值增值权案例 3
第九节 八种常用模式对比 3
第三章 股权激励方案设计“七步成诗法” 3
第一节 定人员——激励对象 3
一、激励对象选择范围 3
二、如何确定激励对象 3
第二节 定模式——激励模式 3
一、确定股权激励模式的原则 3
二、如何确定股权激励模式 3
第三节 定来源——股票、资金来源 3
一、上市公司股权激励股票来源 3
二、非上市公司股权激励股票来源 3
三、股权激励购股资金来源 3
第四节 定数量——股权数量 3
一、如何确定股权激励总量 3
二、如何确定股权激励个量 3
第五节 定价格——股票行权价格 3
一、上市公司股权激励行权价格 3
二、非上市公司股权激励行权价格 3
三、股价跌破行权价格的补救措施 3
第六节 定时间——激励计划时间安排 3
一、股权激励的有效期 3
二、股权激励的授权日 3
三、股权激励的等待期 3
四、股权激励的行权期与窗口期 3
五、股权激励的禁售期 3
第七节 定条件——授予条件、行权条件 3
一、股权的授予条件 3
二、股权的行权条件 3
第八节 股权激励计划案例解读 3
一、某建材集团公司限制性股权（票）激励计划 3
二、某电力集团虚拟股权增值性收益分享激励方案 3
第四章 股权激励体系如何实施 3
第一节 股权激励体系实施环境评估 3
一、市场外部环境扫描 3
二、企业内部条件扫描 3
第二节 股权激励方案制定 3
一、股权激励目的界定 3
二、股权激励设计原则 3
三、股权激励方案制定 3
第三节 股权激励计划实施组织程序 3
一、股权激励管理团队的组建与职责分配 3
二、股权激励顾问机构的选聘 3
三、股权激励计划文件、制度的起草 3
四、股权激励计划文件的提交与审核 3
五、股权激励计划的授予与行权 3
第四节 股权激励的业绩评价体系 3
一、基于EVA的业绩评价法 3
二、基于平衡记分卡的业绩评价方式 3
三、基于相对绩效的业绩评价方式 3
第五节 股权激励实施的问题 3
一、上市公司股权激励的难点 3
二、非上市公司股权激励的难点 3
三、如何应对股权激励的难点 3
第五章 上市及非上市公司的股权激励 3
第一节 上市公司股权激励 3
一、上市公司股权激励实施的现状 3
二、上市公司股权激励实施的难点 3
三、上市公司股权激励案例 3
第二节 新三板公司股权激励 3
一、新三板公司概述 3
二、新三板公司实施股权激励的必要性 3
三、新三板公司股权激励实施的现状 3
四、新三板公司股权激励设计要点 3
五、新三板公司股权激励案例 3
第三节 非上市公司股权激励 3
一、非上市公司实施股权激励的必要性 3
二、非上市公司股权激励实施的现状 3
三、非上市公司股权激励设计要点 3
四、非上市公司股权激励案例 3
第六章 国有及民营企业的股权激励 3
第一节 国有企业的股权激励 3
一、国有企业实行股权激励的必要性 3
二、国有企业股权激励的模式选择 3
三、国有企业实行股权激励的实施要点 3
四、国有企业在实施股权激励中应处理好的几方面关系 3
五、某国有上市公司期股激励案例 3
第二节 民营企业的股权激励 3
一、民营上市企业实行股权激励的必要性 3
二、民营上市公司股权激励的可行性 3
三、民营上市公司股权激励实施现状 3
四、民营上市企业股权激励计划实施要点 3
五、某民营上市公司股票期权激励计划案例 3
六、某非上市民营企业股权激励案例 3
附 录 3
股权激励管理办法范本 3
股权激励协议书范本 3
《上市公司股权激励管理办法（试行）》 3
《企业会计准则第11号——股份支付》 3
《财政部、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》 3
《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》 3
《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》 3
股权激励有关事项备忘录1.2.3号 3
参考文献 3
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书籍目录：
创业合伙人：合伙模式 股权设计 退出机制实战全案
定价
59.00
出版社
中国铁道出版社
出版时间
2020年07月
开本
小16开
作者
任骏菲
页数
ISBN编码
9787113267117
内容介绍
随着时代的发展，创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业，合伙创业更具备优势，成员之间可以优势互补、风险共担，企业的容错率与抗风险能力大大提升，而相反的由于多合伙人的体制，企业中更容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。
在本书中会详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分配以及合伙企业可能面临的风险等问题，本书通过对不同问题、案例进行分析及解读，使读者在阅读本书后，能够对合伙创业及公司架构有相对清晰的脉络与架构，能够一定程度上掌握创业中的方法技巧并付诸实践。
因此，本书适于对合伙创业人员阅读，也适于有创业想法的人员阅读，若在阅此书后能对合伙企业的运营产生积极影响，便足以实现本书的创作价值。
作者简介
任骏菲，红岸基金创始人，BMEX交易所发起人，曾任火币集团董秘，创立火币孵化器，深度参与若干项目孵化并获得几十亿市值与流动性。留美十余年，先后任职于美国银行，德意志证券交易所，真格基金等知名金融机构。美国普渡大学本科学士学位，荣誉校友。美国南加大商科硕士学位，荣誉校友。先后创立并带领三家创业公司，市值过亿通过并购退出。
目录
第 1 章 人力资源管理——掌握人力资源管理的真谛
人力资源管理的三种经典模式 / 2
集权直管型模式 / 2
引导服务型模式 / 3
指导监控型模式 / 4
人力资源管理的六大模块 / 6
人力资源规划 / 6
招聘管理 / 7
培训管理 / 9
薪酬管理 / 10
绩效管理 / 11
员工关系管理 / 13
HR对人力资源管理的三大误区 / 14
人力资源管理六大模块毫无关系 / 14
人力资源管理只是人力资源部门的事 / 15
要想成功必须兼具“科学”和“专业” / 16
第２章 人力资源规划——组织结构战略规划
组织结构在企业中的“三效”功能 / 18
效果：满足企业战略需要 / 19
效率：满足企业经营需要 / 20
效益：满足股东价值需要 / 21
组织结构设置的基本原则 / 22
战略导向原则 / 22
层级原则 / 23
管理幅度原则 / 24
责任均衡原则 / 25
组织结构设置的五大步骤 / 26
步骤一：战略对接 / 26
步骤二：选择类型 / 27
步骤三：确定部门 / 29
步骤四：划分职能 / 30
步骤五：确定层级 / 31
第３章 工作分析——夯实人力资源管理的基础
工作分析的方法：应该怎样分析 / 34
工作日志法：从工作日志中寻找有效信息 / 34
问卷调查法：用问卷分析员工的工作 / 35
关键事件法：将关键事件作为分析的依据 / 36
工作实践法：对工作进行亲自实践 / 37
观察法：到工作现场直接观察 / 37
面谈法：面对面深入沟通 / 38
工作分析的原则：怎样可以分析好 / 39
要分析而非列清单 / 39
分析工作而非员工 / 39
保证客观而非主观臆断 / 40
工作分析的产出：岗位说明书 / 40
岗位说明书的内容：6W1H1Q / 40
编制岗位说明书的五大要点 / 41
第４章 定岗定编——实现“岗人合一”的重要工具
定岗定编的误区 / 44
定岗定编等于削减员工 / 44
各部门员工数量由管理者决定 / 44
定岗定编的结果可以直接使用 / 45
案例：以组织职能分解为基础的定岗定编 / 45
定岗的原则 / 46
因事设岗原则 / 46
整分合原则 / 46
最少岗位原则 / 46
规范化原则 / 46
一般性原则 / 47
定岗的方法 / 47
组织分析法 / 47
关键使命法 / 47
流程优化法 / 48
标杆对照法 / 48
定编的原则 / 49
以企业经营目标为中心 / 49
不同员工的比例关系要协调 / 49
走专业化道路 / 49
定编的方法 / 50
劳动效率定编法 / 50
业务分工定编法 / 50
业务数据分析法 / 50
业务流程分析法 / 51
预算控制法 / 51
行业比例法 / 51
德尔菲法 / 52
第５章 招聘管理——不断为企业注入新的“活力”
招聘的整体流程 / 54
确定招聘需求：来源 步骤 / 54
选择招聘渠道：原则 渠道种类分析 / 56
筛选简历：六大审核点 技巧 / 58
组织面试：方式 技巧 / 58
人员录用：背景调查 录用通知书 / 60
如何让招聘广告更具吸引力 / 61
招聘广告内容：客观 详细 / 62
招聘广告设计：AIDAM原则 / 63
招聘广告风险防范：条件公示 避免歧视 / 64
招聘技巧：如何让自己的招聘描述更吸引求职者 / 65
胜任力模型 / 66
胜任力模型：冰山模型 洋葱模型 / 67
胜任力模型在招聘管理中的作用 / 68
五步构建胜任力模型 / 69
一位销售经理的胜任力模型 / 71
不可忽视的校园招聘 / 72
校园招聘的五大原则 / 72
校园招聘的流程：准备 实施 后续 / 74
校园人才招聘方法：“科学选拔人才” / 79
第６章 培训管理——让企业员工的能力持续提升
培训管理的流程 / 82
了解培训需求，发现问题 / 82
分析问题，设计培训主题 / 83
找出重点，确定培训课程 / 85
组织实施培训 / 86
评估培训效果 / 88
培训管理的五大要素 / 90
培训时间：什么时候培训 / 90
培训对象：为谁培训 / 92
培训师资：谁来培训 / 93
培训内容：培训什么 / 94
培训方法：如何培训 / 96
培训管理的注意事项 / 98
保证培训形式的多样性 / 98
把握培训周期的长短 / 99
实时跟踪培训效果 / 100
案例：丰田的经典培训 / 100
第７章 绩效考核——“管”和“考”相结合才是王道
为什么很多HR做不好绩效考核 / 104
误认为绩效考核是的 / 104
把绩效考核和绩效管理混为一谈 / 105
考核指标和考核周期设置不合理 / 107
案例：联想动静结合的考核体系 / 109
绩效考核到底应该考核什么 / 109
工作业绩：做了多少工作 / 110
工作能力：能否做好工作 / 113
工作态度：是否愿意做好工作 / 114
案例：腾讯的“七维度考核” / 116
绩效考核究竟应该怎样考核 / 117
图尺度考核法 / 117
交替排序考核法 / 118
配对比较考核法 / 119
关键事件考核法 / 120
行为锚定等级考核法 / 121
目标管理考核法 / 123
关键绩效指标考核法 / 124
关键成功要素考核法 / 125
平衡计分卡考核法 / 127
绩效考核的误差规避 / 128
分布误差规避 / 128
晕轮误差规避 / 129
近期误差规避 / 130
偏见误差规避 / 130
第 8 章 绩效反馈面谈——良好沟通助力员工成长
绩效反馈面谈的四大类型 / 134
单向劝导式反馈面谈法 / 134
双向倾听式反馈面谈法 / 135
解决问题式反馈面谈法 / 136
综合式绩效反馈面谈法 / 136
绩效反馈面谈的准备工作 / 137
收集绩效反馈面谈资料 / 137
拟订绩效反馈面谈计划 / 138
下发绩效反馈面谈通知 / 139
绩效反馈面谈的技巧 / 140
对事不对人 / 140
正负反馈要兼具 / 141
根据面谈对象的不同调整策略 / 142
将重点放在未来而不是过去 / 143
案例：一次合格的绩效反馈面谈 / 144
第 9 章 薪酬设计——有付出就要有回报
薪酬设计的“五步法” / 148
第一步：岗位价值评估 / 148
第二步：内外部薪酬调查 / 150
第三步：确定薪酬水平 / 151
第四步：设计薪酬结构 / 152
第五步：薪酬评估与控制 / 153
薪酬设计的原则 / 154
战略导向原则 / 154
相对公平原则 / 155
激励性原则 / 156
经济性原则 / 157
合法性原则 / 157
主流工资制度设计 / 160
岗位工资制设计 / 160
技能工资制设计 / 161
绩效工资制设计 / 162
市场工资制设计 / 164
组合工资制设计 / 165
不同岗位的工资制度设计 / 166
管理人员工资制度设计 / 167
销售人员工资制度设计 / 167
技术人员工资制度设计 / 168
职能人员工资制度设计 / 170
第 10 章 福利设计——重点关注员工的幸福感
福利设计的三大痛点 / 172
不重视福利设计的作用 / 172
福利项目单一 / 173
人才缺乏相应的激励性 / 175
福利设计的准备工作 / 176
了解相关法律法规 / 176
做好福利调查 / 177
完成福利预算 / 178
福利设计的关键点 / 178
物质福利与精神福利相结合 / 179
加强福利设计的个性化 / 179
让福利设计与绩效挂钩 / 180
案例：上海贝尔的福利设计 / 181
让弹性福利设计“弹”起积极性 / 182
弹性福利的五大类型 / 182
四步完成弹性福利设计 / 183
弹性福利设计的注意事项 / 184
第 11 章 中长期激励——激励有道，工作有效
中长期激励的重要价值 / 188
约束员工的短视行为 / 188
捆绑企业与员工的长期利益 / 189
吸引保留高素质人才 / 189
增加企业现金流 / 190
中长期激励的主要内容 / 191
“定人”：确定员工类别和数量 / 191
“定股”：确定股权形式 / 192
“定量”：确定股份总量 / 193
“定价”：确定股份单价 / 193
“定时”：确定时间节点 / 194
非上市公司的中长期激励模式 / 196
股份赠予 / 196
股份购买 / 197
虚拟股份 / 198
上市公司的中长期激励模式 / 199
股票期权 / 199
限制性股票 / 200
股票增值权 / 200
第 12 章 劳动关系处理——高效离职处理
员工离职原因分析与对策 / 204
员工离职的6项原因 / 204
员工离职流程设计 / 206
离职处理实例分析 / 208
员工离职核心文件 / 208
员工离职带走重要客户 / 210
员工离职散布负能量 / 211
员工离职交接表模板 / 212
第 13 章 人力资源管理的未来——把握当下，放眼未来
人力资源管理的发展趋势 / 216
员工成为内容创作者 / 216
共享与外包越来越重要 / 217
人才招聘特征渐趋明显 / 219
HR的得力助手——e-HR / 221
e-HR的三个发展阶段 / 221
e-HR在人力资源中的作用 / 222
新时代下的HR / 223
特征：情感与理智兼具 / 223
能力：建立工作自动化流程 / 224
技术：用AI思维打造智能战略系统 / 224
作者介绍：
"周剑，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司合伙人、项目总监。从事企业管理工作十余年，曾任职于知名上巿公司，并先后在国内多家咨询机构担任合伙人、项目总监，为近百家大中型企业、科技创新型企业等提供管理咨询服务，在人力资源管理咨询、股权激励咨询领域具备丰富经验和诸多成功案例，深受客户好评，多次参与管理类专著的编写，并曾发表多篇管理类文章。
段磊博士，中国第一家管理咨询上市公司-汉哲管理咨询（北京）股份有限公司【832830】创始人，北京宏毅投资总裁，北大汇丰商学院、清华大学特聘教授，从事企业管理工作二十余年，咨询与培训工作十五年，咨询、培训、投资企业超过1000家，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事，著有《战略规划编制与研究》、《企业集团管控：理论、案例及实践》、《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝佳利器》等多部专著，并先后获得最具影响力管理咨询专家、引领行业发展杰出贡献人物、卓越管理贡献奖等荣誉称号。"
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书籍介绍
"本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：
什么是股权激励
股权激励的八种模式
股权激励方案设计“七步成诗法”
股权激励体系如何实施
上市及非上市公司的股权激励
国有及民营企业的股权激励
内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。"
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：7分
主题深度：3分
文字风格：5分
语言运用：8分
文笔流畅：8分
思想传递：8分
知识深度：7分
知识广度：5分
实用性：8分
章节划分：5分
结构布局：9分
新颖与独特：3分
情感共鸣：7分
引人入胜：7分
现实相关：4分
沉浸感：4分
事实准确性：9分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：7分
使用便利性：5分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：8分
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