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如何当好中层管理者 (突破职业瓶颈，成就卓越中层)书籍详细信息
- ISBN：9787515807881
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-01
- 页数：暂无页数
- 价格：22.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
★ 本书能帮助刚刚进入中层管理岗位者轻松上手，使正在迷茫的中层管理者重拾信心，重装上阵，并使在日常的管理工作中，遇到了瓶颈的中层管理者，迅速打开局面，重振雄威。
书籍目录：
认知篇
为什么要提升中层管理者的才能
一 谁阻碍了组织的发展
1 中层管理者，你究竟在干啥
2 有能力vs无能力
3 圈子文化
4 皇帝心态Vs小货郎心态
二 向现代企业迈进，只需比别人多一点点不同
1 从中层管理者的职责说起
2 中层管理者：你是谁
3 先天vs后天
勤修篇
中层管理者的十一项核能修炼
一 理解力——找准位置才能做对事
1 角色认知
2 中层的十个到位
3 资源整合
4 中层管理者的“三承三启”
二 克己力——管好他人之前先管好自己
1 认识情商
2 认识逆商
3 记住：情绪起不了任何作用
4 训练克己力的诀窍
三 学习力——要么前进要么被淘汰
1 树立终生学习的意识
2 将学习工作化
3 学习力训练大法
四 自省力——进步就是不断战胜自我
1 正心方能修身
2 我是一切的根源
3 做好自己
五 沟通力——管理从有效沟通开始
1 了解九型人格与人更好沟通
2 应对下属的沟通技巧
3 读懂领导是沟通的前提
4 九型人格与团队建设
5 有效的沟通力训练
六 传播力——有效提高团队的战斗力
1 什么是传播力
2 在演说中传播
3 在培训中传播
4 提高传播力的利器
七 领导力——最重要的是让下属动起来
1 做到有效授权
2 人性激励
3 情景领导
4 全力打造领导力
八 系统力——始终把组织的成长放在第一位
1 系统价值观
2 系统的五大特性
3 系统最优化
4 如何提升系统力
九 目标力——有目标，才会有行动的方向
1 目标管理
2 目标的要素
3 如何分解目标
4 目标是源泉
5 管理目标的方法
6 训练你的目标力
十 解决力——解决问题。才能有结果
1 问题的认知及其分类
2 解决问题的两种技术
3 异常问题的解决流程
4 问题的最佳解决之道
十一 改善力——没有改变。就没有成长和进步
1 发现企业的成长动力
2 提案改善制度
3 改善实施流程
4 改善的基本工具
5 训练改善力的有效途径
后记
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：7分
主题深度：5分
文字风格：5分
语言运用：7分
文笔流畅：9分
思想传递：7分
知识深度：4分
知识广度：3分
实用性：7分
章节划分：3分
结构布局：3分
新颖与独特：8分
情感共鸣：7分
引人入胜：3分
现实相关：4分
沉浸感：6分
事实准确性：6分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：9分
使用便利性：3分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：3分
加载速度：9分
安全性：3分
稳定性：6分
搜索功能：5分
下载便捷性：8分
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