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财务智慧FINANCIAL INTELLIGENCE书籍详细信息
- ISBN：9781591397649
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2007-01
- 页数：288
- 价格：167.50
- 纸张：胶版纸
- 装帧：精装
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
Companies expect managers to use financial data to allocate resources and run their departments. But many managers can’t read a balance sheet, wouldn’t recognize a liquidity ratio, and don’t know how to calculate return on investment. Worse, they don’t have any idea where the numbers come from or how reliable they really are.
In Financial Intelligence, Karen Berman and Joe Knight teach the basics of finance—but with a twist. Financial reporting, they argue, is as much art as science. Since nobody can quantify everything, accountants always rely on estimates, assumptions, and judgment calls. Savvy managers need to know how those sources of possible bias can affect the financials—and they need to know that sometimes the numbers can be challenged.
While providing the foundation for a deep understanding of the financial side of business, the book also arms managers with practical strategies for improving their companies’ performance—strategies such as “managing the balance sheet” that are well understood by financial professionals but rarely shared with their nonfinancial colleagues.
Accessible, jargon-free, and filled with entertaining stories of real companies, Financial Intelligence will help nonfinancial managers be smarter and more confident in their everyday work.
书籍目录：
PART ONE THE ART OF FINANCE (AND WHY IT MATTERS)
1. You Can't Always Trust the Numbers
2. Spotting Assumptions, Estimates, and Biases
3. Why Increase Your Financial Intelligence?
Part One Toolbox
PART TWO THE (MANY) PECULIARITIES OF THE INCOME STATEMENT
4. Profit Is an Estimate
5. Cracking the Code of the Income Statement
6. Revenue: The Issue Is Recognition
7. Costs and Expenses: No Hard-and-Fast Rules
8. The Many Forms of Profit
Part Two Toolbox
PART THREE THE BALANCE SHEET REVEALS THE MOST
9. Understanding Balance Sheet Basics
10. Assets: More Estimates and Assumptions (Except for Cash)
11. On the Other Side: Liabilities and Equity
12. Why the Balance Sheet Balances
13. The Income Statement Affects the Balance Sheet
Part Three Toolbox
PART FOUR CASH IS KING
14. Cash Is a Reality Check
15. Profit =Cash (AndYou Need Both)
16. The Language of Cash Flow
17. How Cash Connects with Everything Else
18. Why Cash Matters
Part Four Toolbox
PART FIVE RATIOS: LEARNING WHAT THE NUMBERS ARE REALLY TELLING YOU
19. The Power of Ratios
20. Profitability Ratios: The Higher the Better (Mostly)
21. Leverage Ratios: The Balancing Act
22. Liquidity Ratios: Can We Pay Our Bills?
23. Efficiency Ratios: Making the Most of Your Assets
Part Five Toolbox
PART SIX HOW TO CALCULATE (AND REALLY UNDERSTAND) RETURN ON INVESTMENT
24. The Building Blocks of ROI
25. Figuring ROI: The Nitty-Gritty
Part Six Toolbox
PART SEVEN APPLIED FINANCIAL INTELLIGENCE: WORKING CAPITAL MANAGEMENT
26. The Magic of Managing the Balance Sheet
27. Your Balance Sheet Levers
28. Homing In on Cash Conversion
Part Seven Toolbox
PART EIGHT CREATING A FINANCIALLY INTELLIGENT DEPARTMENT (AND ORGANIZATION)
29. Financial Literacy and Corporate Performance
30. Financial Literacy Strategies
31. Financial Transparency: Our Ultimate Goal
Part Eight Toolbox
Appendix: Sample Financials
Notes
Acknowledgments
Index
About the Authors
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
赢利能力是衡量公司取得收入和控制费用的指标。这些数字都不完全是客观的。收入受到何时记录这个规则的约束。费用与其说是一种估计，不如说是一种猜测。
一般来说，毛利率负增长暗示着出现了下面两种情况中的一种。要么是公司承受着巨大的价格压力，销售人员被迫给予折扣；要么是原材料和劳动力价格上涨，拉动产品或服务成本上涨。
营业利润（EBIT）等于毛利润减去营业费用，
营业利润率=EBIT/收入，营业利润率是反映管理者整体工作效果的一个非常好的指标。
净利润率说明企业1美元的销售收入扣除所有的费用后能剩余多少。它也叫做销售回报率（ROS），净利润率=净利润/收入。
资产收益率（ROA），说明你投资于企业的1美元可以获得多少利润回报。
资产收益率=净利润/总资产。毛利率和净利率很难太高，但是ROA可以非常高，ROA高于行业标准可能暗示着企业没有为未来更新资产——它没有投资于新的机器和设备。ROA非常高的另外一个可能原因是管理者对资产负债表做了手脚，利用各种会计伎俩降低了资产基数。
净资产收益率（ROE），投资者投入1美元会得到百分之几的利润。
净资产收益率=净利润/所有者权益。
生产成本计入产品成本。如果生产成本上升，则毛利润下降——而毛利润是评估产品盈利能力的重要指标。而开发成本计入研发费用，它包括在利润表的营业费用中，根本就不影响毛利润。
记住，收入在产品和服务交付时确认，并不是在货款支付时确认。所以，利润表的最上面一行（销售收入）通常是一种承诺。
记住，很多利润表上的数据反映了估计和假设。会计人员决定了某些交易事项包括在这里而不是包括在那里。他们还决定了用这种方法而不是那种方法进行估计。这就是财务艺术。
为了衡量公司的毛利润，你可以与行业标准比较，尤其是对于行业中较小规模的企业来说更是如此。你也要观察年度之间的变化趋势，分析毛利润是增是减。但是，这里同样需要你睁大眼睛看看数字是否存在偏差。何时确认收入和哪里费用应包括在产品成本这两项决策对毛利润有重大影响。
营业利润（毛利润减去营业费用，其中包括折旧和摊销费用）也缩写为EBIT，它表示企业经营活动获得的利润。同样会有潜在的偏差影响营业利润。存在“一次性开支”吗？计提折旧的方法是什么？
财务欺诈：阿德尔菲亚公司通过向分线盒的供应商收取每个分线盒26美元的营销费用，使得所谓的费用在以后各年摊销，每个分线盒26美元的绝大部分就直接到了阿德尔菲亚公司利润表的最后一行，这种做法在2000年把公司收入提高了3700万美元，在2001年提高了5400万美元。
如果企业是赢利的，但缺少现金，它需要财务专家——能找到其他融资渠道的人；如果企业有现金但不赢利，它需要经营管理专家——他能够降低成本或不增加额外成本而获取额外收入。
其它内容：
书籍介绍
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Companies expect managers to use financial data to allocate resources and run their departments. But many managers can’t read a balance sheet, wouldn’t recognize a liquidity ratio, and don’t know how to calculate return on investment. Worse, they don’t have any idea where the numbers come from or how reliable they really are.
In Financial Intelligence, Karen Berman and Joe Knight teach the basics of finance—but with a twist. Financial reporting, they argue, is as much art as science. Since nobody can quantify everything, accountants always rely on estimates, assumptions, and judgment calls. Savvy managers need to know how those sources of possible bias can affect the financials—and they need to know that sometimes the numbers can be challenged.
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财务智慧:如何理解数字的真正含义
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：9分
主题深度：6分
文字风格：4分
语言运用：9分
文笔流畅：8分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：3分
实用性：7分
章节划分：4分
结构布局：7分
新颖与独特：5分
情感共鸣：7分
引人入胜：4分
现实相关：7分
沉浸感：5分
事实准确性：4分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：6分
加载速度：4分
安全性：5分
稳定性：3分
搜索功能：3分
下载便捷性：9分
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