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中层经理怎样当?——角色定位篇书籍详细信息
- ISBN:9787519608538
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2021-09
- 页数:暂无页数
- 价格:32.60
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装-胶订
- 开本:16开
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
寄语:
两头受气还是左右逢源,拥有强大影响力的著名管理培训专家 薛灿宏 带好团队才能体现价值 挖掘带队的方法、价值
内容简介:
中层经理必须闯三关:上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得默然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。
书籍目录:
章 中层经理如何定位/1
中层应该怎样定位/2
中层经理四种错误的角色定位/5
中层经理的身份/12
中层经理的三重境界/14
中层经理的三大职责/15
优秀中层的定位/20
附 一位私企老板的真心话/23
第二章 与上司相处的七大原则/27
个原则 上司永远是对的/28
第二个原则 不要议论上司的是非/38
第三个原则 不要抢了上司的风头/42
第四个原则 独立承担责任/49
第五个原则 对上司的立场要敏感/55
第六个原则 不要随便请示,请示要有备选方案/64
第七个原则 让上司做好人,自己扮黑脸 /70
附 管理老板的10个要点 /75
上司不得不赏识你的19个细节 /78
第三章 如何与其他经理共事/83
中层经理要有“打群架”的意识/84
横向管理的两个难点/91
横向管理的两个对策/96
与同僚相处的两个原则/100
中层经理的亲和力/106
孙悟空是不是好经理?/110
博得同僚好感的两个建议/115
附 整体目标实现的关键——横向沟通/120
第四章 带领下属取得更好的业绩/123
决定下属业绩的两个要素/124
做教练式经理/128
管理中的情、理、法/137
实用的管理手段——目标管理/149
如何引爆员工的工作情绪/159
与下属在一起的忌语/162
怎样实现的工作成果/165
附 管理的七种浪费/171
作者介绍:
著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。
品牌课程:
《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等
培训客户:
高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
编辑推荐
应该怎样看待中层管理这一职位,是两头受气的“夹心”还是左右逢源的“黏合剂”,从对上、对下、平行的角度讲述,帮您找到中层管理的精准定位
书籍介绍
中层经理必须闯三关:上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得默然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。
书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:3分
主题深度:5分
文字风格:7分
语言运用:9分
文笔流畅:6分
思想传递:5分
知识深度:8分
知识广度:4分
实用性:5分
章节划分:6分
结构布局:8分
新颖与独特:7分
情感共鸣:5分
引人入胜:5分
现实相关:6分
沉浸感:9分
事实准确性:8分
文化贡献:8分
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:5分
使用便利性:4分
书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:8分
是否包含广告:7分
加载速度:9分
安全性:8分
稳定性:9分
搜索功能:4分
下载便捷性:7分
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网友 养***秋:我是新来的考古学家
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网友 曾***文:五星好评哦
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网友 沈***松:挺好的,不错
网友 国***芳:五星好评
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