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全新正版图书 狼性执行-企业如何打造卓越执行力 李睿 石油工业出版社 9787502177713 蔚蓝书店书籍详细信息
- ISBN：9787502177713
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-08
- 页数：暂无页数
- 价格：23.80
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
内容简介：
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书籍目录：
Ⅰ篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码
狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强就不再是难题了。
第一章 狼群为什么如此强大
从狼群的一次猎说起
站好自己的位置、明确自己的职责
狼群的制度和要求
第二章 强大狼群的共同基因
狼构成狼群
顽强和坚韧打造狼群风骨
强硬管理淘汰无用之狼
第三章 狼群存在的价值
依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘
打造狼群，构建企业核心竞争力
凭借狼群强大优势重铸辉煌
第四章 主动去做比什么都重要
羊绝不会主动送到狼嘴边
守株待不了羊，主动才不会饿死
消极等待的人永无出头之日
被动，得到的只能是残羹剩饭
积极寻找适合自己的机遇
别指望坐着就能等到好机遇
Ⅱ篇 直面生存，像狼一样提升执行力
说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”，这是现如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。
第五章 头狼执行力者的修炼
头狼的价值观理念
头狼艺术
合理利用每条狼
头狼也要以身作则
第六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障
依赖于“狼”的合力
完成群狼的沟通
执行激励机制
第七章 群狼执行力：员工决定一切
选择真正具备执行力的狼
选择合适的狼做合适的事
Ⅲ篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队
白疤狼群之所以发展得如此快，除了有白疤狼外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员，任何一条都可以参加捕团队，实施的捕任务。也正因为如此，这个狼群的捕执行力总是很高。
这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的执行“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。
第八章 打造“狼军
“狼军”必不可少
重组“狼军”，走向强大
控制“狼军”，获得胜利
第九章 优秀头狼的执行纲领
以身作则，执行从头狼开始
低调但不失威严
关键时刻体现强悍个性
果断的决策力
第十章 执行之狼的特征
要有敢于行动的勇气
培养持之以恒的耐力
坚
高涨的捕热情
坚定的信念
不达目的不罢休的决心
第十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训
制定正确的发展方向
“执行”的痛苦
不要下达超出能力的执行命令
第十二章 主动执行，实现团队目标
有效执行，提高团队竞争力
行动是金，用行动战胜挫折
灵活行动，实现可持续发展
没有借口，坚决执行
意图明确，队员才能有效执行
Ⅳ篇 执行文化，打造“狼性"企业的执行力
白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡行合理的食物分配；如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。
其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观上的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？
第十三章 沟通，捕猎前统一思想
认识到执行的重要
认同狼群的价值观
从改变信念到改变行为
第十四章 结果，没猎物就闭嘴
从猎物去追寻捕猎过程
要猎物就要解决问题
捕猎中的风险
一切靠结果说话
第十五章 服从，捕猎物不需要理由
竞争就是为了获胜而存在
让效率说话，证明你的强大
做一群快速飞奔的狼
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
我们都知道，的执行是一个过程，在这个过程中，一环紧扣着一环，缺了任何一个环节都不行。以企业完成一个项目为例，从最初的接洽事宜、交流沟通、制订计划、谈判签订合同、开始执行计划、收尾……这一个个的环节就好比是链条上的链环一样，只要缺了其中任何一个，那么链子也就不再完整。
那么，对于企业老板、公司老总来说，要如何做才能让员工站好自己的位置、明确自己的职责呢？
（1）最直接的办法就是制定岗位职责的标准。
在任何一个公司企业的任何一个岗位，都有这个岗位明确的要求和职责。比如说秘书岗位的具体职责是什么、部门经理的具体职责是什么、普通员工岗位的具体职责是什么……那么，如何才能让员工明白自己岗位的职责是什么呢？最直接的做法就是制定一个岗位职责的标准，详细明确地规定每个岗位的职责、权力和利益，这样员工就会很清楚自己该做的事情。就像头狼在分配猎任务时候一样，对群狼的任务分配明确，每条狼该做什么、该怎么做都分配得清楚。
（2）让员工知道自己的任务。
任何一个环节，都是一项任务中的一部分。对这项任务的了解是否清楚，将直接决定员工对自己的岗位是否负责。这一点对于员工执行力的大小也起着决定性的作用。
说起这一点，我们来看一个故事：
有一个纺织女工，对自己的工作不满意，纺织效率很低。她甚至抱怨，她的顶头上司有点不可理喻，一下子让她把黄线接上，还没纺上几针，又让她把黄线剪断，如此反复好几次，她觉得她的这份工作快要干不下去了，甚至她决定第二天就辞职。她的上司了解到她的想法之后，就把她带到一张很大的纺织图面前，她惊讶地发现自己纺织的那一部分正好是图画中人物头上的光环，金光闪闪，很好看，也很重要。这个女工很快明白了自己工作的重要性，便放弃了辞职的决定，一心一意开始纺织，不仅效率提高很多，纺织的质量也提高了。
试想，如果头狼只让它的狼群蹲伏在那里，而不告诉它们要干什么，很显然，这些狼群在角马出现的时候，也不会如此准确地咬破它的脖子。
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企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的伤力，军队的战斗力；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。就是企业的指挥官。执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无伤力，只能束手就擒，或眼睁睁地看着机会流失。
不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜目我——这就是狼性！
纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性！
什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：3分
主题深度：8分
文字风格：4分
语言运用：5分
文笔流畅：5分
思想传递：3分
知识深度：9分
知识广度：7分
实用性：7分
章节划分：3分
结构布局：4分
新颖与独特：5分
情感共鸣：4分
引人入胜：6分
现实相关：5分
沉浸感：5分
事实准确性：3分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：3分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：4分
加载速度：4分
安全性：6分
稳定性：6分
搜索功能：4分
下载便捷性：5分
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