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企业走向*的基石 中国盲文出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787500282914
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:20.00
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

《企业走向很好的基石》从决策、管理等多个角度阐释了企业持续获利、不断壮大、超越竞争对手的方法,从较为详尽地解读了企业高速、稳健发展的本质——谦卑的品质、把握细节的能力、视野的格局等都是企业走向很好、迈向很好的基石。事实表明,很好的企业往往没有高深策略,只是比其他企业更重视基本功。

书籍目录:

小心,基业正在崩垮

好领导也有坏决策

用证据作管理

小动作开创大格局

作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

    1955年,《财富》杂志抢先发售发布美国500强企业排名榜单,通用汽车公司高居靠前。2009年6月,通用汽车公司在金融风暴重击下宣布破产。我们该感到惊异的,是一家企业的衰败之快让人难以想象,还是管理团队对企业的逐渐衰败毫无警觉?

     从帝国到企业,所有伟大的体制都可能从很好滑落,从不可一世沦为一蹶不振。然而体制的衰败有如疾病:初期难以察觉但是容易治疗,后期容易察觉但是难以治疗。企业也是如此,可能外表看来毫无异样,然而内部已经问题丛生,正一步一步走向衰败。

     吉姆?柯林斯将企业衰败过程归纳为5个阶段:因成功而傲慢、好大喜功、无视风险、病急乱投医、束手投降。对于想预防甚至反转颓势的来说,了解这5个阶段是必修课题,因为就学习效果而言,了解曾经成功的企业的衰败过程远高于复制它们的成功方程式。

     美利坚百货和沃尔玛是两家规模、定位相仿的企业,在1974~1985年,这两家企业的股价走势几乎一致,但是到了1986年,二者的命运开始有了不同,沃尔玛股价一飞冲天,2000年后稳坐《财富》500强企业前3名,美利坚百货却开始一蹶不振,在2002年宣布破产。美利坚百货正是因为时任首席执行官流露出成功者的傲慢,开始贪得无厌地追求成长,从而与专注核心事业的沃尔玛渐行渐远。比起了解“沃尔玛为何成功”,了解“美利坚为何失败”可能更有寻找答案的价值。虽然由盛转衰看似是不可违背的自然定律,但就像癌症一样,只要及早发现、及早治疗,在进人第五阶段的癌症末期前,都还有起死回生的机会。

     在成功之际,人们往往会忽略许多盲点,通过了解一些企业的衰败过程,可以帮助人们找出问题的症结所在,并且针对这些问题寻求解决的方法。

     1、飞轮

     《变形金刚》里的博派医官“飞轮"是个值得信赖的伙伴,而读过柯林斯作品的人一定对这个词更加熟悉,因为飞轮也是企业从A到A+的主要观念。一家企业从很好到很好的关键是飞轮,而一家企业从不可一世变得一蹶不振,重点也在飞轮。从很好到很好的转变过程并非一蹴而就,而是要依靠有原则的人以及他们的思考和行动来逐渐完成,转变的过程好像不停息地推着巨轮朝一个方向前进,累积的动能越来越大,巨轮也越滚越快,很终能在某个转捩点有所突破,一飞冲天,形成企业成长的飞轮。

     2、命运环路

     与飞轮转动相反的现象,柯林斯称之为“命运环路”。相对于从很好到很好的飞轮转动模式,有的企业却试图略过厚植实力的阶段,直接跳到突破性的成长阶段,其策略反复不明,无法坚持一致的方向。

     例如,凯马特在20世纪80年代到90年代初期一心致力于多元化,由折扣销售转为收购一些连锁店和书店的股份。但在90年代,新的管理团队却又卖掉了这些商店,决定通过大力投资信息技术行业重塑凯马特的供应链。前首席执行官康纳威上台后,为了击败沃尔玛发起了一场价格战,使凯马特失去了竞争优势。

     企业转型的过程绝非一蹴而就,需有足够的耐性和原则,就像推动巨大笨重的飞轮,刚开始得费力推动,之后只要朝着一致的方向不断往前行进,很终会有所突破。

     P5-8

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