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向毛泽东学管理--中国离不开毛泽东(精装)书籍详细信息

  • ISBN:9787515401263
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2012-05
  • 页数:179
  • 价格:25.60
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:精装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

  *,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的*情结。他们最先深刻领会*思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。

本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述*在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用*管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。

书籍目录:

前言

第一章 精神聚众

 ——用核心价值现统领一切

 1.把员工统摄到宗旨的大旗下

 2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?

 3.“为谁当兵,为谁打仗”

第二章 思想教育

 ——让价值观生根落地

 1.“思想掌握一切,思想改变一切”

 2.领导干部一定要学理论

 3.集中开展思想教育

 4.解决一人一事的思想问题

 5.解决思想问题与解决实际问题相结合

 6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造”

 7.五种倾向、一种情绪和两个不会

第三章 群众路线是致胜法宝

 ——得人心者得天下

 1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌”

 2.毛泽东真的用兵如神吗?

 3.大家想办法,人人出主意

 4.民主究竟是谁说了算?

第四章 打造铁的纪律

 ——加强纪律性,革命无不胜

 1.建军必先立法,立法渐求完备

 2.变强制为自觉:让员工自己管自己

 3.重在平时培养,注重点滴养成

 4.没有检查就没有执行力

 5.反对“愚兵政策”

第五章 作风就是战斗力

 ——狼文化是如何炼成的

 1.作风就是战斗力

 2.团结就是力量:化内耗为合力

 3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风

 4.“让开枪的人都手哆嗦” 

 5.艰苦奋斗永不过时

 6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志

 7.兵随将转:领导带头,管好重点人物

第六章 尊干爱兵

 ——构建和谐的上下级关系

 1.端正根本态度——与员工斗法不可取。

 2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭

 3.尊重每一位部属的人格

 4.和群众做朋友,而不是去做侦探

 5.开展尊干爱兵活动

第七章 实践育人

 ——建立高效的学习型组织

 1.与众不同的育人模式

 2.“马列主义是头,爬山主义是脚”

 3.知识分子工农化,工农干部知识化

 4.抓好在职培训:打一仗,进一步

第八章 防止出现叛军叛将

 ——提高团队忠诚度

 1.党指挥枪,不允许枪指挥党

 2.红脸白脸一起唱:实行双首长制

 3.有效掌控基层:支部建在连上

第九章 培养骨干,带动一片

 ——干部是决定因素

 1.真正的骨干从何而来?

 2.压担子,传帮带

 3.骨干都是摔打出来的

附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东?

后记

作者介绍:

  李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将*管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从*领军之道看企业管理》。

出版社信息:

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书籍摘录:

  1.把员工统摄到宗旨的大旗下

  一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。

  许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,扭成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本实现了,想法自然就变了,“宁当鸡头,不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,最后双方不得不分手了之。

  如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动,那么对后加入的员工来说,进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个打工仔。觉悟高一点的,拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能偷懒就偷懒,自然更谈不上什么忠诚度了,谁给钱多就跟谁干,跳槽就成了家常便饭。

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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

  哪位领导人的身上,没有*的影响

  宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云

  哪位成功企业家的身上,没有*的印记


书摘插图


媒体评论

  对我影响*的人就是毛泽东。对于我们这一辈人而言,毛泽东永远是影响最为深刻的一位伟人……——娃哈哈董事长宗庆后“毛泽东式”的管理运动,对于企业管理变革而言是最为有效的。——*集团主席和首席执行官马云毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用。——巨人网络董事长兼CEO史玉柱真的不是我现在来粉刷我自己,《毛选》真的对我帮助很大。——奇虎网董事长周鸿神我是读着毛主席语录长大的,我对毛主席有一种特殊的恋情。如果你问我最崇拜的人是谁?我一定会亳不犹豫地回答:毛泽东。——中国第一职业经理人唐骏


前言

 今天,重提毛泽东,有人会觉得不合时宜。在当今以经济为主题的时代,毛泽东能给我们带来什么?毛泽东有什么可学的?事实果真如此吗?!

  20世纪50年代初的?个早晨,蒋介石在其台北的官邸与蒋经国和随从晤谈。蒋介石突然发问:“你们说什么是艺术?”蒋经国和随从不知如何作答,只好微笑作陪。

  “毛泽东打仗是艺术!”蒋介石突然把声音提高了八度:“是高超的艺术!”他接着又说:“我们要研究毛泽东!要学习毛泽东!”

  这就是与毛泽东斗争了几十年、称毛泽东为“土包子”,并屡次扬言消灭毛的蒋介石对毛泽东的评价!对于今天的企业界、管理界来说,毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。在当今中国,有众多成功的企业家都深受毛泽东管理思想的影响。唐骏、陈天桥最崇拜的人是毛?东;华为总裁任正非曾经是“毛泽东思想学习积极分子”,他经常琢磨如何把毛泽东的思想转化为华为的战略;万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东;娃哈哈总裁宗庆后也是毛泽东智慧最好的实践者,还有张瑞敏、柳传志、史玉柱等等当代中国商界的领袖人物,都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,在激烈的竞争中创造了奇迹。

  假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家!他的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得领导者、管理者学习的。

  中国人懂得传统和智慧,也最善于吸收世界的文明成果。在我们看来,毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天,如果企业界、学界、政界,能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓,并灵活运用到实践当中去,就能占据管理的主动权,始终立于不败之地。我们翘首以待,本书能为之起到倡导和推动作用。

  同道


书籍介绍

《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》主要讲述如何凝聚团队的人心?如何激励员工的积极性、主动性和创造性?如何让企业价值观落地生根?如何打造铁的纪律?如何有效打造团队战斗力?如何构建和谐的上下级关系?对于上述企业管理中出现的难点和热点问题,毛泽东提出了最有效的解决之道。即使在今天,毛泽东思想依然闪烁着光芒,被许多成功企业家奉为精神图腾。对于今天的企业界、管理界来说,毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物,如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等,都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面,做出了骄人的成绩。假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家!他的组织管理能力,他的领导水平,他的带兵艺术,他的人格魅力,他从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑是最值得领导者、管理者学习的。

书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:9分

主题深度:8分

文字风格:5分

语言运用:9分

文笔流畅:7分

思想传递:3分

知识深度:8分

知识广度:3分

实用性:4分

章节划分:6分

结构布局:8分

新颖与独特:8分

情感共鸣:9分

引人入胜:9分

现实相关:3分

沉浸感:9分

事实准确性:5分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:3分

网站更新速度:9分

使用便利性:5分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:7分

是否包含广告:5分

加载速度:6分

安全性:8分

稳定性:3分

搜索功能:6分

下载便捷性:5分

下载点评

  • 赚了(310+)
  • 四星好评(211+)
  • 体验好(537+)
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下载评价

网友 家***丝:好6666666

网友 国***芳:五星好评

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