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九年级下册美术教参人美版初中教师教学参考用书9年级下册初一下册人民美术出版社全新正版现货现发书籍详细信息

  • ISBN:9787102070148
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2014-12
  • 页数:暂无页数
  • 价格:44.00
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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原文赏析:

一般而言,产品经理负责建议并建立产品策略原则,获取与产品及顾客细分相关的市场信息,提供销售 人员有关终止特定客户关系的意见,以及在产品/服务开发、改进及删减等活动上扮演重要角色。营销服务经 理负责支援产品经理所需的沟通文件、企业整体推广及公关活动。营销研究经理则会被外派调研或自行做营 销研究,以充分掌握顾客需求和企业竞争实力,并且提供企业成长与并购活动等相关分析。区域销售经理则 负责日常激励并管理销售团队,同时必须在新产品推出时支持产品经理的工作。

成功的产品经理并没有一个理想的模式,但其需要具备的特征、技能、经验倒是颇有共识。最常被提到 的特征就是:企业家精神、领袖特质及自信心;必备的技能则包括组织能力、时间管理及沟通技巧。另外, 精通销售业务及具备相应的科技能力对许多行业来说也很重要。至于经验的重要性则视职务而定。如果需要 有高科技与工程方面的知识,可能要具备工程背景;如果需要对顾客应用层面有较多的了解,最好具备该行 业的销售背景;如果大范围市场趋势和竞争定位对这个职务很重要,可能就需要拥有营销研究及(或)广告 经验的人了。

协调型产品经理的职能主要在于确保既定要求能如期达成,他们处理较多的预算问题,较少涉及计划本 身。指导型的产品经理除了协调项目进行,还要发展产品计划。领袖型的产品经理比较具有企业家精神,在 产品及服务的策略规划上也较为积极。

产品经理需要拥有产品珩业、业务、人际沟通管理等多方面的知识。通常在接任职务之初,产品经理会 将大部分时间用在收集、组织有关产品与顾客的信息,尤其是产品的竞争情形上。当经验逐渐积累之后,产 品经理关心的焦点就转移到财务、营销、策略规划等综合性企业知识上。同时,他也开始发展建立工作团队、 协商、沟通及领导等能力。

利润贡献是将产品毛利扣除其产品经理的直接、可控制或相关费用后的利润。利润贡献相对于整体 经常性支出的比例,也就是“产品对...


敏感度、智慧及直觉是产品经理的必备特征。


很多专家都预测,品牌的重要性将随着电子商务的成长开始递减,买家可以找到符合需求的最具价值的产品。


产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线、品牌或服务(包括既有产品及新开发产品)的责任。在某些情况下,产品经理也可能被冠以“品牌经理”(brand manager)、“行业经理”(industry manager)、“顾客细分经理”(customer segment manager)等名称( “产品”一词在此泛指有形产品及服务)。


“产品经理有一项很重要的工作,就是管理顾客的期望。最重要的是,绝不能认为地抬高顾客期待(通过广告或销售承诺)到你的产品无法达成的地步。“


“你应该思考究竟是什么让你的产品看起来比竞争产品好,而且与众不同。然后你该想办法让产品的这些特点更为突出,更有利于顾客,以及更值得信赖。“

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