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重构商业模式书籍详细信息
- ISBN：9787515823935
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2020-01
- 页数：暂无页数
- 价格：40.00
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
应对不确定环境的破局法则
内容简介：
一切都在变快，市场的变化也一样，未来的不确定因素越来越多，越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场，一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势，因而陷入困境，甚至破产倒闭。
本书正是为这些企业提供一个破局的方案，从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入，分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革，同时辅以*能体现市场趋势变化的房地产行业案例，以及作者的实操经验，为读者展示一个有理有据、实操可行、简单易懂的企业破局全方案。
书籍目录：
目录
章 重构新生：决定企业长青的“内功心法” 1
1.1“存量先驱”的失败，是在于不懂重构 /2
1.2 进入新市场，企业为何要重构 /5
1.3 重构企业的核心竞争力——“商业模式” /9
1.4 管不好，企业再好也会倒 /12
1.5 企业重构新生的关键是文化 /18
第二章 价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位 25
2.1 好的价值主张是“宣扬自我，契合用户”/26
2.2 分析：针对细分市场，根据实际情况做设计/29
2.3 瞄准：与对手形成差别或高出一层 /33
2.4 对口：根据用户痛点设计价值主张 /37
2.5 聚焦：甄别多种价值主张，专注一个 /41
2.6 扩散：把一个价值主张无限放大 /44
2.7 巩固：自驱 防御，让价值主张更强大 /49
第三章 盈利设计：做好这几点，利润不再是痛点 53
3.1 拒绝没有盈利点的商业模式 /54
3.2 新投资，从城市更新与楼宇经济中获利 /58
3.3 新办公，重新设计空间价值 /62
3.5 新服务，用服务衍生利润 /72
3.6 新平台，连接多边用户，连接越多盈利越多/75
第四章 兼并收购：只吸收有市场潜力的产品 79
4.1 并购，是企业开拓市场的步 /80
4.2 确定对象，并做好前期准备 /83
4.3 选择合适的收购交易方式 /88
4.4 进行首轮谈判，并签订意向书 /92
4.6 签署文件，变更登记，交割整合 /107
4.7 地产收购的争议及应对策略 /112
第五章 包装打造：创意、升级、需要，产品才能更好卖 111
5.1 联合办公，更符合现代办公需求 /112
5.2 打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓 /118
5.4 全面升级，重新打造“落伍商城” /127
5.5 不做只卖几个铺子的商业地产 /131
第六章 资管模式：帮助企业实现“杠杆效应” 137
6.1 把各种资产变成流动性证券 /138
6.2 选对资产证券化类型 /143
6.4
作者介绍：
王谦，美籍华人，早年就读于清华大学建筑学院，后获美国麻省理工学院建筑与城市规划、房地产开发双硕士学位。盛煦地产（美国华平投资集团投资）联合创始人、董事长，存量地产资产管理平台——御沣集团创始人、董事长，中华房地产投资开发商会的副会长兼秘书长、全联房地产商会城市更新和既有建筑改造分会的副会长。
姜博仁，开悟开窍型的资深管理培训师，组织核心能力打造资深专家，有国企、私企、跨国企业和自我创业的丰富人生阅历，迄今专业授课已有16年，在北京大学、清华大学等总裁班、EMBA班的学员中，他是认同度名列前茅的客座教授，累计学员数万人。
所著《新合伙制》一书，在机场、当当等渠道畅销多年。
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其它内容：
编辑推荐
企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。
回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。
不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。
本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！
书摘插图
第二章 价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位
2.1 好的价值主张是“宣扬自我，契合用户”
什么是价值主张？其实很简单，就是为用户提供一个独特的价值，我们也 可以理解为企业如何定位自己，即“你是怎样的存在”。
试想一个问题：“什么样的企业是‘不存在’的”？我们可以设想一下： 去电商平台购买产品，搜索了很多关键词，但还是找不到某个产品。从这个层 面来讲，这个产品就是不存在的。同样，如果用户想不出来一家企业的任何特点， 想不出这家企业能为自己提供什么服务，不知道这家企业是做什么的，讲不出 任何有关这家企业的价值主张，这家企业就是“不存在”的。所以，企业要想“生 存”，就一定要有一个能让用户记住的“价值主张”。
什么是价值主张？我们应该如何理解它？对此，我早和盛煦的合作者， 后来和姜博仁老师都有过深入地探讨。我们一致认为盛煦的价值主张需要进一 步挖掘，且需要根据每个项目针对的目标用户进行挖掘。终，盛煦的价值主 张确定为“打造盛煦太阳系”（资产经营也是“太阳系”的构成之一），这个 太阳系就是让用户在企业的一个项目内形成一个闭环，用户能够在这个“太阳 系”中解决和日常生活有关的所有问题。
比如我们打造的“联合办公项目”， 企业选择后就可以在此解决职工住房的问题，职工可以在此解决租房以及各种 生活方式的问题（消费、健身），企业可以在此解决资源问题，投资人可以在此解决寻找好项目难的问题。企业、职工、投资人的所有痛点，都可以在这个“太 阳系”内部得到解决，并在这个“太阳系”正常地运转。服务所有用户，让用 户在这个太阳系内解决所有问题，就是我们的“价值主张”，也是企业为什么 存在的理由。
1. 1 价值主张是一个明确的声明
有人说：“价值主张是一种可以兑现的价值承诺，是用户购买产品或服务 的主要原因。”对此，我有一个更具体的理解：“价值主张是一个明确的声明”， 这个声明有三个具体表现，如图 2-1 所示：
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：4分
主题深度：4分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：6分
思想传递：5分
知识深度：6分
知识广度：9分
实用性：9分
章节划分：6分
结构布局：6分
新颖与独特：4分
情感共鸣：3分
引人入胜：5分
现实相关：5分
沉浸感：7分
事实准确性：9分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：3分
使用便利性：5分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：4分
加载速度：8分
安全性：6分
稳定性：4分
搜索功能：7分
下载便捷性：3分
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下载评价
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网友 国***芳：五星好评