免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
正版书籍 人才供应链 实现高绩效均衡的人才管理模式 许锋 人力资源管理企业HR企业人员人才培训教程书书籍详细信息
- ISBN：9787201151816
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-10
- 页数：暂无页数
- 价格：93.20
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
正版图书 品质保障 优质服务 发货及时 售后无忧
内容简介：
人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式
定价
118.00
出版社
天津人民出版社
版次
1
出版时间
2019年10月
开本
16开
作者
许锋 著
装帧
页数
字数
ISBN编码
9787201151816
重量
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，
人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：
修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；
修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；
修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；
四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：
修炼四：利用人才盘点重构组织能力；
修炼五：打造高潜人才梯队；
四支柱之三：ROI*化的人才培养，包括两项修炼：
修炼六：测训一体化的人才培养方式；
修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；
四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：
修炼八：选比育更重要；
修炼九：得校园招聘者得天下；
修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。
书籍目录：
第一部分 人才供应链理念 3
第一章 打造人才供应链实现高绩效均衡 3
第一节 VUCA时代对人才管理的挑战 3
第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 7
第二章 聚焦关键少数 11
第一节 人才供应链的建设应聚焦关键少数 11
第二节 人才供应链要具备的三大思维 13
第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼 15
第一节 人才供应链的四大支柱是什么 15
第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡 25
第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划 27
第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础 27
第一节 三图一表是什么 27
第二节 如何结合三图一表进行人才规划 34
第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心 41
第一节 什么是岗位人才画像 41
第二节 如何构建岗位人才画像 44
第三节 名企的岗位人才画像是什么样的 52
第六章 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险 57
第一节 什么样的员工是冗余人员 57
第二节 人员冗余对组织的危害 62
第三节 人员冗余不是一天形成的 66
第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点 69
第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力 70
第一节人才盘点能解决什么问题？ 70
第二节 如何实施人才盘点 73
第三节 面向当下的人盘点和面向未来的人才盘点 88
第八章 修炼五：打造高潜人才梯队 94
第一节 组织为什么要建立人才梯队 94
第二节 组织需要什么样的人才梯队 95
第三节 哪些人是高潜人才 96
第四节 如何搭建高潜人才梯队 100
第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI化的人才培养 104
第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式 105
第一节 为什么要测训一体化 105
第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题 109
第三节 某金融机构测训一体化案例 116
第十章 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能 124
第一节 通用能力和专业技能 125
第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养 128
第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给 129
第十一章 修炼八：选比育更重要 130
第一节 为什么选比育更重要 130
第二节 如何确保选对 131
第三节 有备无患——绘制内外部人才地图 135
第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下 141
第一节 你的校园招聘做对了吗 141
第二节 如何通过技术手段做到精准识人 144
第三节 安踏是如何做好校园招聘的 150
第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差 156
第一节 什么是无时差的人才补给 156
第二节 如何达成未来的无时差 158
第六部分 打造企业自己的人才供应链 160
第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系 160
第一节 从业务角度设计关键的人才供应链指标 160
第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链 164
附录 168
一：人才供应链成熟度TMITM调研 168
二：人才盘点的主要测评工具 169
作者介绍：
许锋博士
倍智创始人、CEO
中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有20多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦首席顾问、宝洁人力资源部经理等职；中山大学客座教授、
广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长，喜马拉雅FM人力资源领域大V, 同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。
获奖荣誉：
2010年被评为“中国市场高端专业服务*影响力人物”
2011年荣获“全国服务业*影响力年度十大新闻人物”
2014年被评为广州市天河区“创业领军人才”
2015年荣登“中国HR变革推动者百人榜”，并获“亚太人力资源服务创新人才奖”、亚杰商会“成长潜力奖”和“中国人力资源服务业年度十大人物”
2016年荣获“亚太人力资源服务领军人才奖”
代表作品：
主导出版多部极具影响力的人力资源专业书籍：《破局》《筛出黄金人才》、《抢先一步》《大五人格心理学》等。喜马拉雅FM人力资源领域大V，发布专辑有
《许锋聊人才供应链》《职场老炮儿》《许锋说人事——职场升迁秘笈》，收听次数超过1000万。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：正版书籍 人才供应链 实现高绩效均衡的人才管理模式 许锋 人力资源管理企业HR企业人员人才培训教程书在线阅读
在线听书地址：正版书籍 人才供应链 实现高绩效均衡的人才管理模式 许锋 人力资源管理企业HR企业人员人才培训教程书在线收听
在线购买地址：正版书籍 人才供应链 实现高绩效均衡的人才管理模式 许锋 人力资源管理企业HR企业人员人才培训教程书在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
书籍介绍
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：5分
主题深度：4分
文字风格：7分
语言运用：4分
文笔流畅：8分
思想传递：5分
知识深度：9分
知识广度：8分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：3分
新颖与独特：5分
情感共鸣：4分
引人入胜：4分
现实相关：5分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：5分
使用便利性：3分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：9分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：9分
搜索功能：8分
下载便捷性：7分
下载点评
- 无水印(112+)
- 好评(425+)
- 速度慢(316+)
- 不亏(640+)
- 愉快的找书体验(268+)
- 服务好(401+)
- 书籍多(465+)
下载评价
网友 孙***美：加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦
网友 沈***松：挺好的，不错
网友 权***波：收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！
网友 养***秋：我是新来的考古学家
网友 方***旋：真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
网友 堵***洁：好用，支持
网友 濮***彤：好棒啊！图书很全
网友 訾***晴：挺好的，书籍丰富
网友 晏***媛：够人性化！
网友 权***颜：下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的
网友 石***烟：还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的
网友 訾***雰：下载速度很快，我选择的是epub格式
网友 寿***芳：可以在线转化哦