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应变：应对快速变革100法书籍详细信息
- ISBN：9787513670234
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-09
- 页数：242
- 价格：43.70
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
个人成长系列丛书
内容简介：
每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。本书首先着眼于领导我们自己，然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性，为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力，看到未来的机会，不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法，通过快速变革实现组织的存续和发展。作者提供了案例场景来作为学习点，这在团队管理中是一种优秀的学习方式，也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。
书籍目录：
章 心态1
1知道自己走上变革领导者岗位的原因2
2了解他人的期望4
3做自己的进度晴雨表6
4识别并接受风险8
5接受不可避免的意外情况和冲击10
第二章 通过变革实现发展13
6再接再厉14
7避免过度疲劳16
8管理你的情绪18
9知道如何管理压力20
10不断重新点燃激情22
第三章 处理分歧25
11清楚你的优先事项26
12认识到你对他人的影响28
13不要期望得到他人的喜欢或感谢30
14从失败中吸取教训32
15坚持立场34
第四章 借鉴别人的智慧37
16请教有经验的人38
17请立场中立的顾问进行观察和评估40
18开展聚焦的辅导谈话42
19知道谁的判断可信44
20从不同角度进行三角验证46
第五章 不断学习和成长49
21强化你的优势50
22定期回顾52
23不断提升你的自信54
24注重掌控方向而不是亲力亲为56
25不断拓展你的理解边界58
第六章 管理你的能力61
26敏捷应对情况变化62
27坚持投资你的技能64
28控制对弱点的焦虑66
29网罗人才68
30知道如何保持坚定和谦虚70
第七章 提高你的表达能力73
31我为什么在这里74
32我关注的是什么76
33我表现如何78
34我什么时候反思80
35我什么时候行动82
第八章 心态85
36培养团队合作精神和伙伴关系86
37了解希望和担忧并建立韧性88
38三思而后行90
39直面难题92
40保持乐观心态94
第九章 坚持目标和随机应变97
41明确目标98
42做好应对风暴的准备100
43知道何时调整你的方法102
44知道何时要坚定104
45控制节奏106
第十章 防患未然109
46预见机遇110
47预见问题并快速响应112
48建立动态联盟114
49拓宽团队的视野116
50借助外部专业人士的支持118
第十一章 倾听、交流和适应121
51理解性地倾听122
52了解并尊重你的观众124
53使用多种沟通方法126
54认识到即时通信的力量128
55知道何时应该由你来发布信息130
56保持简单明了132
57平衡一致性和新鲜度134
58在你的方法中建立持续反馈机制136
59保持人们的注意力和参与度138
60谨慎地表达情绪140
第十二章 赢得支持143
61知道谁是你的支持者144
62知道如何激励他人146
63识别和说服质疑者148
64与有影响力的人合作150
65广结善缘152
第十三章 践行你的价值观155
66 建立信任156
67定义共同的价值观158
68遇到挑衅，也要坚持你的价值观160
69知道如何处理道德上的难题162
70无论在什么情况下都要保持正直164
第十四章 树立信誉167
71树立团队信誉168
72明确态度变化背后的事实170
73发布有关项目进度的证据172
74坚决戳穿谎言174
75认真准备困难对话176
第十五章 构建能力179
76创造一个持续学习的环境180
77招聘时仔细考量对方的态度182
78找到并弥补差距184
79不断培养团队的能力和韧性186
80鼓励员工的好奇心188
第十六章 保持精力充沛191
81识别身心疲惫和士气低落的迹象192
82识别可以保持员工的高参与度的刺激因素194
83注意保健因素196
84充分授权198
85坚持观察和回应200
第十七章 让你的陈述更加充分203
86了解在员工中传播的故事204
87让变革的理由清晰明了并不断强化206
88保持陈述的时效性和针对性208
89避免无计划地修改陈述210
90耐心解释修改陈述的时间和理由212
第十八章 通过变革实现发展215
91通报所取得的进展216
92一起庆祝成功的喜悦218
93阐明变革带来的好处220
94对将要发生的事情感到兴奋222
95善待受害者224
第十九章 百尺竿头，更进一步227
96重燃你的激情228
97更新你的自我介绍230
98抛弃过时的观念232
99保持开放的心态234
100知道自己领导变革项目的原因彼得·肖的著作236
彼得·肖的著作238
作者简介241
作者介绍：
彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人，致力于帮助个人、团队和组织增强实力，并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景，定义驱动他们的价值观，确定他们希望实现的附加值，并找到他们活力的源泉。他担任过很多董事会职务，包括财务、人事、政策、通信和交付等，并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个变革项目，比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年，凭借在公共服务领域做出的贡献，他被英国女王授予英国皇家勋章。彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授，达勒姆大学圣约翰学院教授，温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会，比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。
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编辑推荐
个人成长系列丛书之应对快速变革。本书提供了一系列关于通过快速变革领导自己和领导他人的真知灼见，有案例场景，有实用理念，帮助你建立对未来的使命感和好奇心，领导持续和建设性的变革。
书摘插图
26敏捷应对情况变化
初始目标或进度计划出现变更是不可避免的，我们必须接受而不是厌恶这些变更。
理念
军队里有一句名言，“计划毫无价值，但计划就是一切”。环境总会发生变化，因此你的目标也要不断变化——“计划赶不上变化”。但是，通过制订计划，你可以明确项目的制约因素、假设条件和优先事项。通过与各相关方沟通，你可以与他们相互理解，使你能够快速应对不断变化的环境，并在调整目标时获得他人的支持，而不是反对。
在规划实施重大变革时，你需要仔细思考如何应对将要变化的情况。某些潜在的、已发生改变的情况是可以提前识别的。但是，还有些变化是不可预期的。针对已经变化的情况，你必须与相关方展开深入的探讨。
优秀的运动员善于适应不断变化的情况。根据天气条件和竞争对手的变化，他们会做出相应地反应。在领导变革项目时，你不可避免地要与行为难以预测的人打交道。你可能已经与这些人建立了某种特殊的关系，但是一旦发生你无法控制的事情，这些人的优先事项就会发生变化，他们的合作意愿也会降低。
保持敏捷，要求你在达成目标和适应关键相关方之间保持平衡。
金一度以为印度业务部门会同意项目实施的进度计划。但是，由于印度业务部门其他业务的财务回报低于预期，所以他们希望尽快把业务从欧洲转移到印度。初，金不想接受这个变更请求，因为它不在初的计划之内。但是，他了解了印度业务部门提出变更的原因之后，发现有办法让进度加快一点，前提是他能与欧洲部门达成一致。即使变革的进度达不到印度方面的要求，但是可能比初的计划要快。
实践
·即使计划必须改变，也要重视前瞻性计划。
·关键相关方因为情况变化请求变更计划时，你要全面了解原因，灵活处理。
·你必须保持敏捷——但是不要被不同利益方随意摆布。
书籍介绍
每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。
本书首先着眼于领导我们自己，然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性，为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力，看到未来的机会，不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法，通过快速变革实现组织的存续和发展。
作者提供了案例场景来作为学习点，这在团队管理中是一种优秀的学习方式，也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：8分
主题深度：7分
文字风格：7分
语言运用：7分
文笔流畅：5分
思想传递：7分
知识深度：7分
知识广度：4分
实用性：3分
章节划分：9分
结构布局：7分
新颖与独特：9分
情感共鸣：6分
引人入胜：6分
现实相关：7分
沉浸感：4分
事实准确性：8分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：4分
加载速度：8分
安全性：7分
稳定性：4分
搜索功能：7分
下载便捷性：6分
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