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带团队要能识人用人管人书籍详细信息
- ISBN：9787218158266
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2022-08
- 页数：168
- 价格：47.80
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书为管理类书籍，全书分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题。
书籍目录：
章 慧眼识珠:教你识别真正的人才
如何快速识别有用之才002
学历是否是衡量人才的标准004
人才都有强大的自我驱动力006
诚实守信是永不过时的品质009
真正的人才经得起考验011
高情商是加分项013
第二章 用人不苛:优势、短板的权衡与取舍
人无完人，用人切勿追求完美018
敢于雇用比自己更优秀的人020
不以个人喜好挑选人才022
人才鉴别三步法025
员工的几个价值层次027
独具慧眼，人人都是“潜力股”030
不翻旧账，原谅下属的过错032
第三章 合理构建团队:人才效能化
以目标为导向，统一步伐036
提高协作，避免形成“深井式”团队038
打造具备一流执行力的团队040
像园丁一样领导你的团队043
从全局出发，以制度为重045
合理竞争是团队进步的加速剂047
第四章 以身作则:管理者不可小觑的榜样力量
想要什么样的员工,就做什么样的管理者052
杜绝浮躁，脚踏实地做事054
注重实效，不做表面文章056
积极主动，勇于担当059
帮下属承担错误是一种智慧061
低调做人，谦逊处事063
把不怕失败的勇气传递给员工066
第五章 抓住员工的心:做会说话、会办事的管理者
倾听员工心声，保持良好沟通070
从情感出发的管理更能收服人心072
礼貌待下，拒绝“语言暴力”075
轻松应对不擅长社交的员工077
适当帮助员工解决生活困难080
与不同性格员工相处的诀窍082
真诚相待，充分尊重员工085
第六章 人尽其才:放对地方才是宝贝
管理的失败源于用人的错误090
了解员工兴趣，安排擅长位置093
看人看优点，用人用长处095
了解员工特性，让合适的人做合适的事097
协调合作，人才互补100
人才搭配的三个技巧102
留心关注，奇才往往出奇效104
第七章 做高效管理者:那些不可不知的管理秘籍
留意你遇到的“有心人”110
摒弃错误管理观念112
保持宽大胸怀，凡事留有余地115
谨防“人才过剩”118
团队越带越顺的几个技巧120
第八章 规避危害:良好的团队需要不断优化
警惕那些华而不实的人才124
警惕总是关注负面信息的人127
留心喜欢当“少数派”的员工129
缺少团队精神的人留不得131
别让“懒惰病”在办公室蔓延133
慎用有这几种缺陷的员工136
不自律的人不可重用138
经不起挫折的员工难成大器141
第九章 挖掘潜力:让员工热情加倍的管理秘籍
信任放权，你会收获意外之喜146
不做控制欲强的领导148
用人不疑，信任让员工干劲十足151
御下有方，用多不如用好153
由“扫厕所”得来的管理哲学155
高级的管理是要激发员工的善意158
作者介绍：
华阳，原名李洁，北京华阳文化图书工作室总经理，擅长写管理励志、家庭教育方面的书籍。曾出版《不生气你就赢了》《脱稿讲话的艺术》等图书。?
出版社信息：
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书籍摘录：
如何快速识别有用之才
管理学大师旦恩·皮阿特曾说：“能借用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”现代职场中，管理者的使命就是将人才聚集起来，创造企业价值。人才是企业的生产力，识人是每个管理者的能力之一。在每年众多的求职者中，管理者要能快速辨别其中的可用之才和有潜力的人，才能组建强有力的团队。那么在短暂的面试或试用期间，如何准确挑选出良才呢？
猎头，核心是看人，人各有其面相和气场。曾国藩说过：“斜正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神。”几句话之间，便将古人识人的方法概括得清清楚楚。在当今社会，虽然面相学并不能作为识人的主要手段，但精神面貌却也反映着一个人的状态，同时也在一定程度上呈现出一个人潜在的才华。
在面试阶段，管理者首先要注意观察面试者的外貌。应聘者在面试时往往会十分注重自己的仪表装扮，干净、整洁是前提，更为讲究的人，还会在着装打扮上尽可能地靠近工作角色，以显示出对应聘职位的重视与热情。假如一个人在面试时不修边幅、衣着随意，那很难令人相信他会以认真的态度对待工作，这样的人自然是不可录用的。
案例
某时尚杂志编辑部需要招聘一名编辑，负责选拔的是主编和编辑小刘。经过一番筛选，他们将范围缩小到两人，其中一位是具备三年经验的从业者，另一位是刚刚大学毕业的应届生。复试后，小刘倾向于录用有经验的那个人，并认为主编也是这样的想法；谁知，主编却坚定地选择那位应届毕业生。面对小刘的不解，主编解释道：“虽然这位应届毕业生是新人，但我能看得出他很有想法。两次面试，他所穿的衣服都经过精心搭配，其中有一套就是我们杂志上个月的推荐搭配。这说明他既对时尚充满兴趣，也对我们杂志有不少的了解。这样有想法和行业意向的人不录用，岂不是我们的损失？反观另外一位，虽然已有三年从业经验，但从他的打扮来看，他并不是真的对时尚感兴趣。”听了主编这一席话，小刘不由点头赞同。
除了穿着打扮，还要观察面试者的精神面貌。一方面是看其有无精气神，一个目光炯炯、活力十足的人，在工作中往往更为积极，更能以充沛的精力投入到工作当中；另一方面，也要观察其在回答问题时的表情和神态，在即时对谈中，这些往往能更加真实地表现一个人的心理活动。假如对方说话时眼睛直视前方，神色自若，并对面试官提出的问题从容作答，侃侃而谈，说明他非常有自信；但如果一个人的眼神闪躲、表情慌乱，则表明他对自己的发言缺少把握，或是对自我缺乏信心。根据这些细微反应，管理者便可以大致判断应聘人员是否有足够自信、业务能力是否扎实。
面试阶段，管理者还可以设置一些简单的情境，以此测试应聘者是否具备公司所需的某项素质，以便更快速、准确地选出合适人才。
案例
一家公司急聘一名总经理助理，并开出了优厚的待遇，前来应聘的人络绎不绝。经过两轮筛选，一名硕士毕业生和一名本科毕业生进入了后的面试。这次面试由总经理亲自把关，他叮嘱前台，两人一到公司就将他们的随身物品寄存起来，并特意把面试安排在一间空无一物的房间里进行。首先进入面试间的是硕士毕业生，总经理询问了几个问题后，就对他说：“接下来是一道考验短时记忆的题目，请找张纸，把我说的内容写下来。”
硕士毕业生想起随身带的纸笔已经寄存起来，他环顾四周，发现房间里竟然连一张纸都没有，便只好尴尬地说：“您说，我能记住。”
“还是找张纸记一下吧，题目很长。”
“没??没关系，我记忆力还不错。”
总经理说了一长串的三段数字，结果硕士毕业生只记住了一半。
轮到本科毕业生进行面试，总经理同样要求他找张纸做记录。他思考片刻后说：“请您等我半分钟，我到前台借一下纸笔。”总经理听后便露出了满意的微笑，也决定把这个工作机会给到这位年轻人手中。
其实，这位总经理考察的并不是应聘者的记忆力，而是其主动思考和灵活应变的能力。现实中，公司管理者也可以采用同样的方式，在面试时设计有针对性的情境，将公司需求纳入其中，考察应聘者是否具备该方面的素质，以选拔适合团队的人才。
看人靠阅历，选人凭经验。挑选人才不是一日之功，遇人多交流、多观察，久而久之方能练就出色的识人本领。
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其它内容：
书籍介绍
本书为管理类书籍，全书分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：9分
主题深度：9分
文字风格：3分
语言运用：6分
文笔流畅：9分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：7分
实用性：6分
章节划分：6分
结构布局：3分
新颖与独特：3分
情感共鸣：9分
引人入胜：5分
现实相关：4分
沉浸感：8分
事实准确性：4分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：9分
使用便利性：6分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：5分
加载速度：3分
安全性：9分
稳定性：8分
搜索功能：6分
下载便捷性：7分
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