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人力资源管理技能开发书籍详细信息
- ISBN：9787030223135
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2008-06
- 页数：暂无页数
- 价格：25.70
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
全书共分两篇十四章，上篇为人力资源管理，下篇为人力资源开发。全书围绕人力资源实务中的常用技能，结合实际案例，具体介绍了人力资源管理中的一些核心技术与工具，并结合当代人力资源管理的研究进展，介绍了诸如胜任力开发等一些新型技术工具。作为一部本土化教材，本书使用的案例大部分来自于作者的手调研和咨询实务，同时，为弘扬中国传统人事思想，还撰写了“中国御人之道”作为全书的结束章节。希望能够为从事人力资源管理工作的读者们，提供一些有益的方法和智慧的启迪。
本书配备多媒体教学课件适合高等院校相关专业的学生、企业的人力资源管理工作者使用。
书籍目录：
上篇 人力资源管理
章 战略与规划
节 人力资源战略的发展历程
第二节 如何制定人力资源战略
第三节 如何分析人力资源供给与需求
第二章 招聘甄选
节 履历分析
第二节 面试技术
第三节 评价中心
第三章 心理测验
节 心理测验原理
第二节 如何选择和使用测验工具
第四章 工作分析方法
节 工作分析原理
第二节 工作分析的操作流程
第三节 工作分析工具使用
第五章 工作分析方法
节 职位评价原理
第二节 职位评价操作流程
第六章 薪酬福利
节 薪酬设计原理
第二节 职位技能工资设计
第三节 福利设计与长期激励
第七章 绩效管理
节 绩效管理原理
第二节 绩效指标设计
第三节 绩效指标评价
下篇 力资源开发
第八章 胜任力研究
节 胜任力研究进程
第二节 胜任力研究成果
第三节 基于胜任力的人力资源开发
第九章 胜任力模型
节 开发工作进度安排
第二节 十项关键技术
第三节 开发工作难点
第十章 胜任力访谈
节 访谈工作流程
第二节 设计访谈提纲
第三节 访谈过程掌控
第四节 访谈登录要求
第十一章 胜任力测算
节 数据录入
第二节 探索模型
第三节 验证模型
第十二章 胜任力培训
节 培训需求分析
第二节 培训设计
第三节 培训效果评估
第十三章 组织文化与认同
节 组织价值观
第二节 中西文化的冲突与融合
第三节 塑造组织认同
第十四章 中国御人之道
节 传统的人才标准
第二节 传统的鉴人之术
第三节 传统的御人之道
主要参考文献
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
上篇 人力资源管理
章 战略与规划
节 力资源战略的发展历程
什么是人力资源战略
老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。”可见，预见性和事先准备是成事的关键。早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。人力资源战略从广义上讲，是指企业制定所有与人相关的方向性规划，从狭义上讲可以定义为：在不断变化的环境中，分析组织的人力资源需求、设计满足这些需求的行动方案的管理过程。
人力资源战略与其他战略理论具有相同的表述形式，即通过分析企业外部环境与自身现状，得出企业的长远目标和行动计划。人力资源战略的前身是人力资源规划，从研究内容上也不难看出，人力资源战略从规划起步，大体经历了3个发展阶段：职能规划、系统规划、战略规划。第二次世界大战之后，由于产品与服务的需求旺盛，出现人才短缺，大家把注意力放在如何获得有能力的管理者和熟练工人上，人力资源战略解决的问题主要是合理安排工人以提高生产效率，这一阶段被称为“职能规划”。
进入20世纪60年代，人力资源战略不断发展完善，进入了系统规划阶段。人力资源战略的使命变为“让适当数量和种类的人，在适当的时间和地点，从事使组织与个人双方获得长期利益的工作”。这个概念的诞生，使人力资源战略的内容更加丰富起来，形成五大部分：确定组织目标与计划、预测人力资源需求、评价企业内部人员技能和供给特征、确定净人力资源需求、制定行动方案以保证人才到位，这些内容成为当今人力资源管理工作的主要内容之一。
……
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书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：7分
主题深度：9分
文字风格：4分
语言运用：4分
文笔流畅：9分
思想传递：8分
知识深度：8分
知识广度：5分
实用性：3分
章节划分：6分
结构布局：5分
新颖与独特：5分
情感共鸣：7分
引人入胜：6分
现实相关：5分
沉浸感：9分
事实准确性：3分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：3分
使用便利性：4分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：6分
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安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：9分
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下载评价
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